述职过程中，13名中层干部围绕安全质量、工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩等五个方面核心内容，结合具体工作总结经验，剖析工作中存在的不足，并从优化管理方法、提升工作效率、强化责任担当等方面提出改进思路。考评组成员结合每位干部日常表现与述职情况，作出综合评议，既肯定成绩、鼓舞士气，也精准点出问题、明确改进方向，让每位干部在“晒成绩、找差距、明方向”中经受锻炼、收获成长。
       湖南能投智装资兴分公司党总支将持续深化述职考评成果运用，把考评结果与干部培养、任用、激励等挂钩，进一步健全干部管理机制。同时，以述职考评为契机，引导中层干部持续补短板、强弱项、提能力，不断提升驾驭复杂局面、推动工作落实的综合素养，让这支“中坚力量”真正成为公司拓展市场、提质增效的“领头雁”，为公司高质量发展注入更加强劲的动力。