该矿紧紧锁定年度、月度生产计划，对重点工作、重点工程和重要事项进行全方位、精细化的管理与协调。每月定期举行的专题会议，深入剖析生产中可能出现的问题，提前制定应对策略，有效避免了工程延期等阻碍生产的难题。提前谋划，统筹安排，高效完成综采“两安两撤”搬家倒面工作。
安全护航，筑牢发展根基

严格规范车辆出入库确认签字、检车站检查确认以及车辆运行等各项规定，让辅助运输的每一个环节都有章可循、有规可依。同时，持续推进候车点、辅助运输路线以及车库、车辆的亮化工作。每月开展的“三违”司机帮教式培训，时刻提醒司机遵守安全规定。
开展全员“三防”知识培训，增强职工的安全意识和应对突发事件的能力。全面检查和维护现有应急救援装备，确保设备性能完好。建立可靠的井下应急通讯系统，加强与外部机构的协作，为应对突发事件提供了有力的保障。
精细管理，提升矿井形象
强化煤质源头设计，科学制定煤质管理制度，从源头上保证了煤炭的质量。对采掘工作面的质量进行严格把控，确保煤炭质量稳定可靠。通过构建煤质考核机制，实行动态管理，月度奖罚兑现，激发了全矿职工煤质自主管理的积极性和主动性。

完善岗位责任制，明确各级管理人员的安全职责。实行调度人员定期入井检查和每日巡查相结合的方式，强化文明卫生监督。严格规范砼路面施工、水仓清淤等零星工程的操作流程，为矿井营造整洁、安全、文明的生产环境。

本网通讯员：奥震岳

编 辑：肖平