| 让每一个动作都有“标准” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/21 12:29:58人物展示 | ||
| 【本网讯】陕煤集团神木柠条塔矿业公司综采二工区全力抓好人的行为标准化，每班班前会抽查两名职工进行不少于3条安全风险辨识。班后会由跟班干部组织针对明日重点检修任务逐条进行风险研判，细化分解管控措施，切实提高安全风险管控质量，全力减少“三违”行为发生。 完善设备包机管理制度，进一步明确设备管理激励制度，对每班进行考核打分，对包机外职工发现设备隐患问题同步进行100元-500元的等额绩效工分奖励。利用“5+1”生产模式，科学有序组织检修，提升设备管理质效，工作面综合开机率提高了3%。 结合2024版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，抓好工作面顶板管理、工程质量、设备管理、文明生产等重点工作。严格落实现场交接班制度，切实做到上一班对下一班负责，下一班规范有序生产作业，为工区安全生产夯实基础。
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