【本网讯】1月20日，上午8时，晋能控股晋能控股阳泉中小企业公司党委、行政暨第三届一次职工代表大会，在中小企业五公司会议中心隆重召开。会议由中小企业公司党委副书记、工会主席、副总经理：靳泽主持。

中小企业公司董事长、总经理陈墨生作题为《革故鼎新 凝聚共识 担当实干——打造特色化、专业化、精细化、一体化产业集群（2025年行政工作报告）》。
报告指出，2024年公司上下全面落实上级系列决策部署，整体管理不断规范，不断强化经营管理，持续深入改革创新，积极化解各类风险，面对产业结构调整、内部政策多变、工作头绪繁多的局面，全面落实上级各项决策部署，坚持以企业转型脱困、改革发展为主线，上下一心、奋发作为，以“在压力下跳高，在竞争中快跑”的昂扬姿态，先后攻克市场开拓、人员分流、压缩层级等多个难题，保持安全生产平稳有序、经营发展稳中有升的良好态势，持续强化经营管理，积极化解各类风险矛盾，克服原母体矿既有业务下滑影响，抢抓阳泉公司市场开放机遇，以瓦斯抽采、选煤厂托管、矿建工程为抓手，不断充实系统优质企业队伍，利用采购招标平台，延伸产业链，参与集团市场竞争，打响中小企业集团品牌。聚焦“扭亏、压减、融合”的关键任务，以内部挖潜与协同增效为抓手，推动企业经营质量改善与结构优化升级，相继完成压缩层级、机构优化调整工作。将中小企业集团机关部门从六变九，与上级单位业务部门对应，职责分工细化，权责清晰明确，管理质效显著提高。深入推进绩效考核走严走实。全面实施机关和基层单位绩效考核，特别是将安全绩效工资落实到每一位干部职工，考核结果和评先选优、提拔任用、入党考察、进修学习等挂钩联动，激发了全员主动抓经营、强管理、保安全的积极性。

按照“支持发展、改善运营”思路，主动沟通，积极培育，2024年共有9家企业入选晋控集团支持发展的优质企业序列、60余项业务进入阳泉公司定向采购目录，享受阳泉公司内部优先采购政策，全年在阳泉公司内部市场共承揽业务百余项。在工期短、任务重、人员少的背景下，凭借自身过硬技术和“跳起来摘桃子”的精神，保质保量如期完工；二公司上社和保安煤矿瓦斯抽采工程，以专业化队伍、专业化设备、专业化管理，打开中小企业集团承揽瓦斯千米抽采项目新篇章；五公司上社选煤厂托管工程，顶着压力开工、压着担子生产，从饱受质疑到备受好评，树立了中小企业人能吃苦，敢争先的良好形象。全年经营收入取得了超过多元指标近半的好成绩，顺利完成既定的各项目标任务。

中小企业公司党委书记刘海忠作题为《坚持党建统领、强化聚力赋能，为公司打造特色化、专业化、精细化、一体化产业集群提供坚强政治保障（2025年党委工作报告）》。
报告指出，公司党委认真贯彻落实集团公司党委“1158”党建工作部署和阳泉公司“11268”党建工作要求，紧紧围绕公司生产经营中心任务，积极发挥党委政治核心作用，坚持目标导向,夯实党建基础，狠抓干部作风转变，纵深推进党风廉政建设工作，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，克服转型发展过程中的瓶颈制约，围绕基层热点难点问题，认真落实“三知”“四讲”“五访”工作要求，主动把脉职工思想动态，建立起“纵到底、横到边、全覆盖”的职工思想动态信息收集网络，并做好分析研判及转化工作，有效提高思想政治工作效能。
按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，持续加强信访问题源头治理，切实加大信访积案化解力度。从严从细梳理突出矛盾，逐案逐件落实到位。制定切实可行的工作预案和应急处置机制，定期与信访重点人员进行沟通交流，及时做好心理疏导和教育工作，高效协调联动、注重源头化解”原则，构建上下联动的舆情防控与监测处置机制，同步推进线上舆情应对和线下事件处置，达到标本兼治、源头化解的目标。多种渠道开展困难职工帮扶工作，救助，发放生活、医疗救助金、工会“工残”供养费用。

会议现场，来自生产一线、厂队车间、业务科室各条战线的121名职工代表和35列席代表，2个模范单位、6个先进集体、6个先进班组、7名劳动模范、3名优秀管理者、10名安全先进个人、33名先进工作者。肩负重托、满怀豪情，共赴“开年盛会”、共谋“发展新局”。

会议强调，2025年全体员工要凝心聚力筑新梦，砥砺前行向未来。受表彰的集体和个人要珍惜荣誉，以先进为榜样，充分发挥示范表率作用，在新的一年里紧紧围绕特色化、专业化、精细化、一体化产业集群发展战略目标，充分发挥党建统领作用，坚持做好安全、生产、经营、队伍建设等重点工作，严作风、塑形象、促发展、聚合力，力求稳中求进，进中向好，全面推动各项工作再上台阶。以坚如磐石的决心、坚持不懈的劲头、坚忍不拔的毅力，实干争先，接续奋斗、砥砺前行，干在实处、走在前列，为企业内涵式高质量发展作出新成绩！

本网记者：常晋晖

编 辑：肖平