| 潞安化工五阳煤矿：拓展创效新路径 跑出发展加速度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/20 11:57:20煤企聚焦 | ||
| 【本网讯】2024年，潞安化工五阳煤矿深入践行精益思想指导下的“算账”文化，聚焦生产经营，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，在“提质”上求实效，持续优化成本管控，打好精益管理组合拳，全面提高经营管理质效。 该矿牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念，强化全员过“紧日子”思想，通过详细分析当前形势、明确压力与挑战、透彻解读任务与目标，引导干部员工深入挖掘思想和效益的潜力，紧盯成本管控，形成“向管理要效益”的强大合力。 将价值理念引入党建工作，把安全生产经营难题作为党建课题，以“书记带头抓”和“工作项目化”为抓手，把最难啃的“硬骨头”作为“书记项目”选题攻关的第一课题，实施“书记项目”21项，形成一批特色创新项目、示范项目。全面构建“全面预算-对标挖潜-五比五看-绩效考核-薪酬分配”“五位一体”价值创造一体化融合管理体系,编制全面预算指标体系，推行“定考一体融合、奖薪多方激励、挂钩指标兑现”的工资分配管理体系，让价值创造成为全员的根本遵循。 以价值创造为导向，结合生产经营实际，通过优化产品结构、优化系统布局、创新瓦斯治理方式等有效措施，实现了专业赋能生产提质和费用有效降低，为企业高质量发展注入了新的活力。 优化产品结构，提高资源利用效率。严把煤质关口，构建从井下开采、运输、仓储到洗选的全流程煤质管控体系，严控原煤灰分、水分等指标，合理调整洗选配比，严抓洗选过程质量管控，提高精煤回收率，牢牢守住煤炭产品“含金量”。 优化系统布局，降低维护费用。实施主运输系统优化及改造工程，规划设计新76.2#皮带巷，缩短运输线路1215米，投运后，节省岗位人员20个；持续推进通风系统优化工程，封闭优化巷道，淘汰木质风门，大幅节省巷道维护维修费用。 优化工作面布局，根据工作面四邻巷道布置采空区情况，通过布置3切眼工作面，增加回采资源近7万吨；优化工作面回采工艺，延长停采线24.3米，多回采原煤3.17万吨，保障煤炭资源“颗粒归仓”。 自主设计煤矿井下高地应力工作面高压携砂射流一体化装置，完善煤层造穴增透工艺体系，实现精准强力卸压；建设精准抽采共享平台，完善“一钻双视频”监控系统、水文监测预警系统，提升矿井精细化管理水平；优化施工布置，降低治理成本，实现量入为出、高效抽采。 应用双臂锚杆锚索钻车、大断面煤岩巷掘进机、液压挖掘机、远距离混凝土输送泵等新技术新装备，破解关键性技术难题，全力推动矿井生产方式转变。 同时，该矿坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，强化预算执行管控，以“数出一孔”为导向，建立预算执行评估机制，精准管变化、管效益、管效率，确保各项指标的精准实施、有效执行，实现全过程精细化管理。聚焦“人努力”，找准作用点，紧紧围绕效率和效益开展对标挖潜工作。通过“一事一契”管理，利用工资杠杆，构建激励悬赏平台，鼓励单位、集体、个人主动承揽各相关外委外购事项，全年实施“一事一契”项目53项，完成27项，持续推进16项，跨年度推进10项。 按照系统、科室、队组、岗位、点面进行细化分解，广泛开展增收节支、降本增效、质量提升等活动。选煤厂通过严格洗煤各环节过程管理，调整各种产品产出比例，降低泥煤产量和质量，精煤回收率提高11.16%。皮带一队实施主皮带负载调速智能化控制改造，实现胶带输送机满载时高速运行、空载时停止运行，降低设备无效磨损。通防队对报废风门闭锁进行拆解，把完好配件作为备用配件后期使用，有效减少风门闭锁检修新配件投入，让废旧材料“重生”。供电队自制“煤泥搅拌清理装置”，南丰中央泵房小井清挖由人工作业变为机械作业，减少用工82%，每个小井清挖用时由80个小时缩减至8个小时，工作效率大大提升。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。五阳煤矿将继续推动价值创造一体化管理，通过精准预算、精准考核、精准激励，集全员之智，创造价值，跑出矿井高质量发展“加速度”。 张星15835140437
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