狠抓安全强管控，铸牢“安全盾”。该公司充分认识安全生产形势的严峻性、复杂性和极端重要性，始终保持高压制胜的安全工作力度，针对特种作业、检维修全过程安全管理等提出考核要求，持续开展安全大排查大检查攻坚行动，有力保障了安全高效运行。公司分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，确保系统运行可靠。重点加强现场条件变化地点、特殊时段现场监督力度，严格执行挂牌管理和重点隐患督办制度。严格执行问责机制和安全生产“一票否决机制”，坚决做到“不满足安全生产条件决不开工”、“非正规作业未列入变化管理决不开工”、“‘三违’、隐患、事故不落实决不开工”、“复工人员、物资、环境、安全设施不到位决不开工”， 严守安全底线，全力助推矿井安全发展，全力夺取首季安全生产经营开门红。
严抓责任重落实，跑出“加速度”。为确保综采工作面高效开采，各生产队组认真执行干部跟班机制，明确责任分工，对重点区段进行蹲点把控。根据断层的实时发育及时调整采煤机割矸厚度，做到构造区域平稳过渡，并加大安监员现场监督力度，确保各项制度措施严格执行，为工作面工程质量达标奠定坚实基础。针对割矸造成采煤机磨损严重这一实际，检修班严格执行落实检修制度，按照日检、周检计划逐条进行检修，充分发挥机电管理人员的职能作用，确保工作面24小时都有机电干部跟班，保证生产期间设备的正常运转。面对过构造对原煤产量带来的影响，从严抓现场管理入手，积极制定专项规定条例，明确注意事项、细化任务分工、严格责任落实，确保矿井原煤产量平稳有序提升。各业务部室积极发挥自身职能作用，组织相关业务部室及综采队组每天召开专项会议，针对生产过程中存在的问题进行现场协调。
强化管理抓效益，过好“紧日子”。该公司号召全体员工从我做起，从点滴做起，节约一度电，节约一颗螺丝，节约挖潜，降本增效主题贯穿于日常生产工作中。树牢“煤质就是效益”理念，着力推进质量升级、结构优化、市场定制及提质增效工作，抓好源头管控、级差掺配销售，努力实现效益最大化。划分管理增效、保质创效、挖潜降耗、提高质量四大节约方向，对设备、备品备件、原材料使用与消耗实行计划管理，严格进行控制，做到与每个班组的超分直接挂钩，节奖超罚。同时，还严格控制各种备品、配件的收发领取，并重点对设备维修中被淘汰、更换下来的设备、仪器组件等进行再修复，再利用，有效防止了以换代修的现象发生，切实降低了材料损耗和维护费用。

本网记者：王二仔

编 辑：肖平