通过班前“十加十”安全排查以及“三况确认”等安全管理，从源头与过程双向发力，护航生产作业安全、高效、有序推进。同时，充分利用班前会、周五学习日、安全讨论会等时间节点，开展九全九双安全生产管理体系宣讲活动，有效提升全体职工对安全的关注度与重视程度。强化管理人员的责任担当，定期开展安全警示教育与谈心谈话活动，及时洞察职工的思想动态，激发职工工作积极性，稳固安全思想防线。
构建长效机制，打好制度保障“持续战”
秉持“立即整改与长期建制相结合”的理念，将制度建设贯穿于辅助运输系统管理全流程。构建并完善车辆包车制度，包车责任人定期对车辆运行状况展开深度分析与总结，提前化解安全风险隐患，进一步提升安全管理水平。同时，充分借助智能车载系统，依据职工身体状况灵活调配岗位与班次，确保驾驶员具备充足的体力与精力，牢牢把控安全驾驶的关键环节。
革新管理模式，打赢车辆维护“关键战”

该队高度重视车辆的维护保养工作，在每班入井前对车辆实施全方位检查，着重针对防爆、制动、转向、尾气等核心系统展开精细检修与维护，并安排专人进行详尽记录与归档，严格执行“六精六零”菜单式交接班制度，保证车辆始终处于最佳性能状态。2024年，50余辆胶轮车在完成整形修复后，以崭新的面貌重返生产一线，继续为辅助运输贡献力量。
加强现场管控，打好标准化建设“阵地战”
针对车辆检查、车辆运行、标准化作业等环节开展全覆盖式安全生产大排查，并从班前排查、作业过程监督检查处着手，聚焦重点时段车辆制动、尾气排放等风险作业，严格“问题清单”责任落实，有效消除行车安全隐患，确保人、机、物、环等各要素处于优良状态并持续优化改进，以精细化辅助运输管理为矿井高质量发展注入强劲动力。

本网通讯员：高 旭? 康高锋

编 辑：肖平