会上，副总工程师王锦辉作了2024年运行总结报告，生产技术部主任张嘉鹏代副总工程师杨朝栋作了2024年检修工作报告，总经理助理杨永宏宣读了2024年度生产系统先进集体获奖名单，部分先进代表作了交流发言。会议全面总结回顾公司2024年生产系统主要工作开展情况以及取得的成绩，客观分析当前面临的形势与挑战，统筹部署2025年各项重点工作。
卜东要求，要加强公司制度、行业标准学习，维护公司制度执行刚性，生产系统各部门根据岗位情况强化培训，注重基础知识学习，加强一岗多能培训；积极开展安全生产“回头看”工作，从历史问题吸取经验教训做好防范措施，严格“两票”监督管理，重视缺陷、隐患排查工作，确保设备安全、稳定、高效运行；认真做好节能降耗工作，对标同类型优秀机组，发挥节能层级管控作用，群策群力，主动探索机组深调工况下节能攻关方向，持续深挖设备、系统节能潜力。
王军泓高度肯定公司生产系统过去一年取得的优异成绩，并对生产系统2025年工作提出要求，一是生产指标方面要认清不足，增强节能意识，找准与同类型机组差距，加强指标分析工作。二是建立健全六台机组运行生产管理体系，完善生产规程、系统图、规章制度等内容，实现六台机组的全面、统一管理。三是调动运行人员工作的积极性，合理优化机组深度调峰工况下系统运行方式，排除公用系统薄弱点，注重公用系统安全运行方式，增强机组频繁启停调峰人员技能培养和防误操作培训。四是做好检修质量管理、安全管理、费用管理、技改项目全过程管理，以一次修好为理念，降低设备缺陷发生率，提高设备可靠性。五是突出培训重要性，坚持以人为本，做好分级培训、交叉培训，各级生产人员要注重新技术新业务及国家政策学习，加强事故案例学习，进一步提升生产人员的工作能力。
此次生产系统工作总结会的圆满召开，进一步坚定了信心，振奋了精神，公司全体干部职工将继续发扬敢为人先、攻坚克难的精神，踔厉奋发、勇毅前行，圆满完成2025年度各项目标任务，为公司打造国内煤电一体化标杆企业贡献积极力量！

本网通讯员：郝彦冬 朱钦鹏/文 詹 望/图

编 辑：肖平