全员行动“聚”点滴。该队围绕“降本增效如何干”这个主题，鼓励全员开动脑筋，建言献策，在“降本”上下功夫，在“增效”上出实招。从多回收清洗一块牌板、多修复一节风筒、多维修一台瓦检仪开始，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的意识，真正做到物尽其用，合理延长各类工器具和材料的使用周期。同时，在全队推行成本管理任务考核制，将成本指标层层分解到班，落实到人，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的管理格局。

严抓监管“抠”成本。该队强化物资领取和使用过程监管，建立健全物资回收复用及严格交旧换新制度，各项材料，做到“领有台账、发有专人、用有去向”。针对一些易丢失的小器件，如锁具、螺栓等，采取班班人工带，用多少带多少。固化“一人一器”管理模式，对工器具实施实名制管理，件件包保到个人。定期对各班组的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报，层层把关，管控有度，彻底杜绝对材料大撒手和大敞口的使用管理。

精打细算“提”效益。该队鼓励职工修旧利废，采取“用旧修旧”“组合拼凑修旧”等方式，让每一件废旧物资的价值被“吃干榨尽”。针对井下使用时间较长且出现锈蚀的压风、防尘管路，进行全方位除锈、防腐、刷漆工作，通过定期维护、保养等预防性维修实现成本控制精细化。同时，针对井下构筑通风设施的巷道断面，所使用的水泥、沙子、机砖等材料消耗，由跟班队长提前深入现场，进一步精准计算材料投入量，科学制定材料投入计划，通过“干前严格测算、干中精打细算、干后总结结算”实现材料消耗由“花了算”向“算了花”的管理转变，推动“精打细算”在队组落地生根，真正做到有“料”可挖。

本网通讯员：蔡维文 薛强强

编 辑：肖平