| 起步即冲刺，开局即决战 ——中煤建设集团五处晋中项目部奋力跑好新年“第一棒” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/16 11:36:15厂商在线 | ||
| 【本网讯】新年伊始，中煤建设集团五处晋中项目部紧紧围绕两级集团及处工作部署，以“起步即冲刺，开局即决战”的精神状态，全力以赴抓安全、强管理、控风险、提质量、促发展，努力为全年工作开好局、起好步，奋力跑好新年“第一棒”。 聚焦工艺质量，打造优质工程。南山煤矿副立井提升系统检修工程中，项目部施工人员反复测量校对，将罐道接口处、托架固定处罐道垂直度严格控制在允许偏差（±7mm）以内，苏村架空乘人装置安装，施工前，项目部组织所有施工人员学习相关图纸及技术资料，领会设计意图，并对架空乘人装置的构造、原理、性能和技术要求有系统的了解。在施工中，接受先进的施工经验，学习优秀的施工方法，注意过程的衔接和平衡，同时严格按施工组织设计、作业规程施工。白羊岭单轨吊轨道安装中专人负责统一指挥，人工搬运设备时，确保口令统一、同肩、同起、同放，针对以上项目，项目部充分发挥专业优势，积极主动作为，持续优化施工方案，确保工程质量和进度。密切关注行业标准和技术规范的更新动态，主动与上级部门、技术专家沟通交流，努力通过技术创新、工艺改进等方式实现工程质量和效率的提升，在打造优质工程的同时，树立良好企业形象。 坚守安全底线，确保施工安全。牢固树立“安全第一”的思想，持续强化全员安全意识教育，加大对施工人员的安全培训力度。南山煤矿副立井系统检修中，项目部要求所有施工工器具留绳，并将其绑至牢固可靠位置，防止工器具坠落伤人。苏村煤矿轨道巷架空乘人装置安装工程中，机电设备严格按规操作并做好维护维修，所有电气设备责任到人，挂牌管理。井下供电切实做到“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”。白羊岭煤矿井下作业的特点，深入开展瓦斯防治、通风管理等专项培训，让每一位施工人员都熟知井下通风、瓦斯情况，切实做好“一通三防”管控。严格落实《安全施工管理制度》《风险防控责任制》等规定，层层压实安全责任，将安全责任细化到每一个岗位、每一个环节，不断提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平，以安全工作的高水平保障项目施工的高质量。 优化施工组织，提升施工效率。持续优化施工组织模式，提升施工组织的精细化、科学化管理水平。针对南山、苏村、白羊岭工地项目实际情况，项目部强化施工现场管理，充分调动施工人员的主观能动性，树立全局观念，力争缩短施工工期，按期完成本系统工程的施工任务。合理安排施工人员和设备，保障施工过程的高效有序。其中苏村煤矿井下综合安装井下实行三班8小时制作业方式，每班12人，项目部管服人员配备6人，地面辅助人员3人，确保人员配备合理合规。积极推广应用先进的施工技术和设备，持续优化井下配套设施，超前做好设备的维护、检修以及施工区域的安全隐患排查治理工作，进一步推进施工环节的减人提效，确保施工组织集约高效，按时保质完成施工任务。 强化经营管理，实现降本增效。坚持“精打细算、提质创效”的理念，牢固树立过“紧日子”的思想，全面加强成本管控。严格执行成本预算管理，围绕年度利润、成本、质量等各项指标，进一步细化分解任务，从施工材料采购、设备租赁、人员调配等方面多向发力，严格控制各项费用支出。加强施工过程中的质量管控，杜绝因质量问题导致的返工和浪费现象，全力推动项目部经营管理提质提效，确保实现效益最大化。经项目部全体干部职工的努力奋斗2024年项目部超额完成了经营目标任务，为2025年开好头、起好步，持续稳定发展奠定了坚实的基础。 在新的一年里，项目部将继续发扬团结拼搏、勇于担当的精神，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓好各项工作，为实现全年目标任务不断努力，为处高质量发展作出更大贡献。
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