今年来，湖南矿产集团新龙矿业不断完善安全管理制度和措施，深刻吸取事故教训，转变全员思想观念，全面重塑安全管理体系，系统研判安全生产形势，不断创新安全管理举措，形成行之有效的管理方法，助推安全管理水平提升。

创新建立基层管理人员激励考核机制，抓实基层管理。为夯实基层管理力量，充分发挥值班长在基层安全生产管理中的重要作用，新龙矿业制定了《关于进一步加强基层安全管理的考核激励方案》，两坑口选优配强了井下值班长，增加值班长月度安全绩效奖励，明确了值班长履职范围和目标考核、脱产管理责任、现场管理职责，赋予值班长停产权，树立值班长管理权威，进一步压实值班长责任，提高井下值班长管理人员的工作积极性、主动性，提升值班长的综合素质和管理能力，促进值班长履职担当，抓实基层管理。

创新建立培训师制度，培养内训师团队。为强化安全教育培训工作，快速扩充内部培训队伍，提升培训人员的安全综合素质，有效开展好企业内部培训工作，培养安全培训师团队，新龙矿业制定了培训师选拔方案，组织10名专职安全管理人员参加集团主办的内部培训师培训班，通过培训持证上岗，进一步推动企业安全教育培训水平和培训效果提升，对提升各单位安全管理人员的管理水平和安全生产技术水平起到了良好的推动作用。

创新推行员工违纪违规行为记分考核，规范员工作业行为。为更好地规范员工作业行为，增强员工安全意识，确保安全作业，新龙矿业制定了《员工违纪违规行为记分考核规定》，从劳动纪律、安全管理、经营管理、质量管理和综治管理五个方面以每年100分制形式，对员工违纪违规行为实施每月累计统计、叠加考核。对扣分达到一定分值的分别予以停岗培训、解除劳动合同等处罚，尤其是对可能造成重大安全危害、产生严重后果的行为加重考核，同时年度记分考核结果与员工当年绩效考核挂钩，有效增强了员工遵章守规意识。

创新建立主动停产机制，确保作业现场安全。今年来，新龙矿业牢固树立“安全第一，生产第二”思想，建立主动停产机制。即实行对当月发生一起轻伤事故的，对事故作业点进行停产整改;发生两起轻伤事故的，对事故所在工区进行停产整改;发生三起轻伤事故的，对事故所在坑口进行停产整改;对可能造成死亡事故的及重大险肇事故，实行全矿停产整顿。对所有停产整改单位，要求整改完成后由坑口将整改情况上报安环部，安环部组织生产发展部、地测中心进行联合验收，整改验收合格下达复工令后方可恢复生产。

创新建立新员工入职面试制度，把好新员工入职关。对所有新进员工(含项目部员工)由人力资源部、安环部共同面试，对体能、基本状况、从业经历等进行初步入职把关，并须提供无犯罪记录证明，进一步提高入职人员的基本素质。

创新开展一线员工“一对一”摸排，加强人员管控。对一线作业人员开展一对一摸排，从年龄结构、健康状况、既往伤病史、工作经历、家庭状况、生活习惯、安全意识、操作技能、学习能力、工作态度等方面开展全方位摸排，逐一面谈，逐个“画像”，列出重点管控人员，对不符合要求的予以解聘，一线员工整体综合素质得到一定提升。

创新班前会组织形式，提高班前会质量。为进一步提高班前会质量，公司推行由值班长或区段长组织召开班前会，再由各班组召开现场班前会，要求班前会做到“会前三必查、会上四必讲、会后三必问”，每班由区段值班长组织在井口统一召开班前会，结合上一班作业现场存在的安全风险和突出问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到“安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井”。

安全工作永远在路上。新龙矿业将持续强化责任落实、安全措施落实，不断创新管理，完善系统建设，夯实安全生产基础，有效提升新龙矿业安全管理水平。