| 色连二矿：聚焦精细化管理 提升物资管控效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/13 10:25:44通讯特写 | ||
| 【本网讯】2024年，淮河必威手机登陆在线网页 西部煤电集团色连二矿持续深耕物资精细化管理，紧紧围绕物资保供、降本增效等关键任务精准发力，勇于探索，合力攻坚，以务实举措切实推动物资管控工作迈上新高度。 “蹄疾步稳”保生产 该矿强化组织协调配合，努力克服生产方式多变、配件到货周期长、需求情况复杂等不利因素，积极拓宽渠道、提升保供效率，全力保障物资供应。组织计划员主动出击，积极与基层单位沟通，重点跟进掘进、安装准备队等业务量大的单位，面对面沟通联系，积极对接，了解生产需求，掌握生产进度，清楚在用设备配件使用状况和材料消耗情况，及时把握所需物资使用动态，准确掌握第一手资料，遇到物资计划有变更的，积极与经营管理部、物资采供中心、供应商等沟通，早汇报、早协调、早调整，提高计划准确率。 聚焦生产所需，超前谋划，倒排时间节点，不遗余力保供应，推动生产供应紧密衔接。一年来，动态跟踪了12202、12410工作面安装，5煤水泵房安装，远距离供电系统、12405工作面智能化系统扩容自营工程等重点工程的物资保供进度，顺利完成五煤变电所安装、12406E、12411工作面的保供工作，助力12411工作面胶带顺槽创煤巷单进纪录。 “精打细算”增效益 该矿不断加大物资回收复用的管理力度，严格按照交旧领新清单和回收交旧比例的规定，严格控制新材料投入，审批材料时坚持“先旧后新”的原则，鼓励物资使用单位优先使用修旧的材料配件，引导各单位积极挖潜增效、节支降耗。据统计，2024年全年累计回收物资3590万元，累计复用物资3235万元，累计回收复用率达90%。 按照年度修旧利废指标，合理分解至各单位开展修旧利废工作。每月开展修旧利废验收及修前鉴定，及时发布修旧利废待修物资公示表及月度修旧利废市场结算报表，严格审核修后兑现资料。目前，经维修并投入生产正常使用的物资达100余种，主要为闸阀、气动隔膜泵、气动锚杆钻机、组合扩音电话、铰接顶梁、电缆挂钩、高分子单体柱鞋等。全年累计完成修旧利废维修产值1568万元，完成年度西部煤电集团下达指标的112％，降本增效明显。 该矿下发《反浪费要素市场运行管理实施细则》，不定期组织深入井下采掘头面、地面车间开展检查，深入查找材料浪费问题。对于现场检查的问题，形成反浪费巡查通报，对相关单位及责任人予以问责。据悉，截至年底，共开展材料反浪费检查19次，查出水泥失效、U型钢支架梁、非金属电缆挂钩、排水橡胶软管闲置等浪费行为20条，问责13人次，挽回经济损失23505元。 “深研细究”提效能 色连二矿积极创新管理模式，打造了无人值守材料井口超市。通过引入“互联网+物联网”技术，依托淮河必威手机登陆在线网页 手机APP物资消耗平台，将仓储信息系统、条形码等先进的物联网技术融入仓储管理，对超市物资采用电子化标签管理。超市设有新料区、寄存区、交旧区等功能区域，物资采用“目录清单式”管理，将“用量大、品种杂、金额小、周转快”的物资均纳入清单。在此基础上，引入自动门禁系统，全面开启了“无人值守+智能安防”自助式仓库管理新模式。 在延伸“物资消耗系统”功能的同时，无人值守材料井口超市进一步提升了仓储信息化管理水平。无论是正常生产期间，还是紧急抢修的夜间等特殊时段，领料人员都可以随时前往领取所需物资，保障了生产的连续性。借助先进的二维码扫描、智能识别等信息技术手段，领料人员只需进行简单操作，刷脸、扫码即可快速完成物资领取，免去了传统模式下复杂的审批手续和人工记录环节，大大节省了领料时间。这一创新举措作为淮河必威手机登陆在线网页 西部煤电集团物资管理领域的成功范例，获得了广泛好评。
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