近日，开滦集团新疆公司多途径传达学习集团公司两会精神，紧密结合自身实际，进一步完善思路、细化举措，决心为构筑“五个现代化开滦”改革发展新图景贡献力量。

一是加强党建引领保障，把准企业发展方向。推深做实“五强五促”工作机制，优化新疆公司“12345”党建保证体系，发挥引领保障最大效能。从战略和全局的高度谋划企业发展思路，在落实集团公司两会精神、抓好库车项目建设的同时，深刻认识集团公司提出再造“非煤开滦”战略构想给新疆公司带来的发展机遇并作为义不容辞的责任使命，把集团公司多年积淀掌握的先进管理和技术优势与新疆矿产资源丰富、种类多样、储量大的优势以及自治区政府支持新一轮找矿突破战略行动相结合，主动参与，展现更大作为，谋求企业新发展。

二是聚焦重点项目建设，全力以赴攻坚克难。落实集团两会“新疆区域库车煤矿年底完成副井、风井施工，主井井塔完工”要求，紧扣优质高效推进库车北山中部煤矿项目建设主线，坚定打赢库车项目一期工程建设大会战的信心。克服思想懈怠，凝聚各方力量，集中资源和精力，确保库车项目建设顺利进行。协调各级政府相关部门为项目加快推进扫清政策障碍，协调设计、施工、监理等各相关单位确保项目建设质量进度安全和投资管控到位，协调公司各个部门，科学规划和精心组织，确保项目各个环节高效运作，实现战略目标。

三是推动技术管理创新，实现项目安全高效。以技术创新为重点，适时启动防治水、瓦斯抽采治理、智慧矿山建设、矿建快速施工等科技攻关项目，加大研发投入，营造鼓励创新的氛围，提高库车项目建设生产效率和安全水平。优化内部管理机制，理顺管理流程，理清管理职责，推行精细化管理，提高决策效率和执行力，为项目顺利实施提供有力保障。把握安全优先、质量可靠、进度高效、经济合理的原则，把项目安全推进作为目标，优化项目施工主线、施工工艺与工序，不折不扣严格把控质量、管控成本，实现项目安全优质高效推进。

四是深化企业内部改革，激发创新创业活力。针对公司业务范围不断拓展，员工队伍不断壮大的形势，进一步深化改革，推动企业治理体系和治理能力建设，形成分工有序、管控有力的工作格局，保证公司各项决策部署层层落实到位。以制度建设为基础，形成严密高效、科学规范的管理体系，规范职责、规范流程、规范管理，落实好建设单位“三控三管一协调”的主体责任，规范施工单位的管理，发挥监理单位的作用，提升公司管理水平和项目建设水平。重点推进薪酬体系改革，工资向一线岗位倾斜，加大工作业绩考核力度，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发员工创新创业活力。

五是落实基地建设目标，实现企业做大做强。利用集团公司在煤炭煤化工领域的优势和企业影响力，发挥新疆公司多年来积累的对新疆区域资源情况熟悉、人脉资源丰富等优势，对现掌握有合作意向的煤矿项目积极洽谈，争取实现实质性合作；积极掌握信息，配合上级公司寻找新疆区域新的优质资源，做好项目的初步调研和分析论证工作，推动合作进展；在推动准东盘活处置上动脑筋明思路，准确把握工作要求和工作方法，处理好方方面面关系，解决影响项目盘活的难点，打造新疆区域千万吨级煤炭生产基地，实现新疆公司做大做强。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平