| 宁夏煤业金凤矿深挖“效益泉” | |||
| 煤炭资讯网 | 2025/1/12 9:48:29人物展示 | ||
| 【本网讯】2024年12月26日，刚升井的宁夏煤业金凤矿综掘一队职工任涛，拿出手机打开内部市场化系统APP，查询当班挣了多少工分、能赚多少钱。对金凤矿职工而言，根据当班完成的工作量，就能知晓自己每班的收入，班清班结、日清日结，心里有了明白账，干活更有劲头。 强化硬约束，把好预算关，将指标细化到职工个人这个“最小单元”，将“事后算”向“事前管”转变；加强绩效管理，实施精准考核，发挥薪酬激励导向作用，变“发工资”为“挣工资”……近年来，面对严峻市场形势，宁夏煤业牢固树立“过紧日子”的思想，把稳增长、降成本、提效益放在更加突出的位置，围绕成本如何管控、利润从何处来等问题，试点推行内部市场化管理，深挖“效益泉”，助力企业高质量发展。 精细管理，人人都成为经营者 金凤矿作为宁夏煤业内部市场化管理试点单位，按照“54737”架构，即五级市场主体、四级交易市场、七项管理要素、三大核心流程、七项制度保障，研发了具有基础数据管理、物资管理、结算管理、综合统计分析等功能的系统平台，围绕预算管理、价格管理、实施管理、计量管理、结算管理、仲裁管理6个方面，建立全方位内部市场化结算管控制度体系。以劳动定额为基础，建立完善二级市场结算单价，各区队形成三、四级市场结算单价，最终构建矿井结算价格体系，在综采、综掘、机电、运输、通风、储运、生产准备等10个区队推广试点。 推广应用中，金凤矿坚持以市场化工资分配为导向，按照简单、实用、科学、高效的原则，突出价格测算、考核结算、信息化应用3个重点，在不断完善现有产量、进尺、材料、水电市场要素结算基础上，拓宽市场结算要素项目，通过量价结算规则，整体带动矿区内部市场化体系运作，实现工作量与工资正向激励，形成“区队事前算账、人人都是经营者”的良好态势，实现从粗放型管理向精细化管理转变，为宁夏煤业全面推进内部市场化运行积累了丰富经验。 “我们就是要运用内部市场化管理，根除企业改革发展中的沉疴痼疾，用价格结算解决用工多少和各个生产环节的矛盾，深挖人、财、物的潜力，优化资源配置，提升效率效能，降低生产成本，实现职工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减，从而激发职工的创新创效活力，增强企业的核心竞争力。”金凤矿矿长陈自新说。 观念转变，从“派活干”到“抢活干” 走进机电队加工车间电工工作区，陆茂森正埋头修复磁力启动器，拆卸螺丝、清除污泥、更换配件；旁边工友有的修复电气开关，有的修复电动机，有的修复语音指示灯……敲打声此起彼伏，一片忙碌景象。 机电队党支部书记顾才敏介绍，他们的考核分值引入技术含量、难易程度、修理价值等指标参数，通过划分不同权重系数、以“值”定价的方式，激励班组人员积极投入修旧利废、小改小革、创新创效中。 内部市场化管理，就是要细算账、算细账，而科学、准确的内部价格体系是市场化管理的重要基础。金凤矿制定了人工费、材料费、维修费等各种价格2万余条，大到生产经营指标的完成，小到吊挂1米电缆、安装1米风水管、使用1颗螺丝钉等都做到市场交易、奖罚有价、公开透明。 走进金凤矿经营管理部，副部长陆佳正在核算当月全矿成本支出情况，他一边敲击键盘，一边给记者介绍内部市场化管理情况，“矿上目前已经形成部室全面预算与控制和区队作业成本法的市场化‘双线’管理机制，对经营指标关联单位及个人进行任务分解，做到指标到人、责任到岗。” 据陆佳介绍，与以往不同，过去矿上只负责支付职工人工费，现在在人工费的基础上，把当班发生的水电费、材料费一并捆绑到职工工资里，超结部分全部进入工资，职工工资收入概念更宽泛，更注重成本消耗的直观性和工作的质量与效率，让大家更清楚干了多少活、能挣多少钱。 “以前，我们是计件工资，利用岗位系数来分配，现在岗位更细化了，同一天同一个班同一个岗位被细化为一级工、二级工、三级工，以贡献程度按分计件，真正让有技能、困难面前冲在前的职工拿得多。”综掘一队材料员余泽民说。 王力川是综掘一队的一名综掘机司机，作为一级工，因技术娴熟、工作积极，每月比三级工多拿近3000元工资，并于2024年7月被提拔为综掘一队生产三班班长。 借助市场机制的“无形之手”，广大职工的积极性被充分调动，有了苦活儿、累活儿、技术活大家都主动干、抢着干。为争取上岗资格，职工主动报名参加取证考试，实现从“要我学”向“我要学”的转变，工作风气和职工风貌发生根本转变。 2024年12月初，综掘一队在011817工作面回撤通道施工过程中部分顶板破碎，需要对巷道进行加强支护，而空顶部分较高，需用枕木绞顶，安全风险较大。“我来绞顶吧！”就在带班队干考虑让谁去做时，检修班维修钳工马立俊主动站出来，带领另外两名小组成员圆满完成绞顶任务。事后，队里对马立俊这种在紧急情况下挺身而出的行为给予特别嘉奖1000元。 破除积弊，成本下降效率提高 “把市场机制引入企业内部管理，就是通过构建内部市场化管理体系，变过去以‘管理者推动’的管理模式为‘市场机制驱动’，运用市场规律和价格杠杆，借助市场的自我调控能力，推动经营管理质量不断提高。”矿党委书记陈林说道。 运输二队负责矿上无轨胶轮车运输，以前只要生产区队需要运送人员或材料下井，运输二队就得派车，遇到运输任务紧张时根本无车可派。现在通过实行无轨胶轮车链式结算，每月初各生产区队提交运输计划，矿上将运输费用拨付到其所服务的生产区队，由生产区队自主管控费用“花钱租车”，运输二队“出车挣工资”。基于此，生产区队想要降低运输成本，可要可不要的车就不要，或者合并要车；运输二队在接到生产区队用车需求后，根据线路远近，在合理范围内集中下单安排车辆，按行驶公里结算，保证车辆不空跑，极大提升了单车使用效率。 职工和班组之间交易工作量、班组和区队之间交易产量进尺、辅助区队和采掘区队之间有偿服务……在金凤矿各生产环节、工作量明码标价，交易过程每时每刻都在发生。 通过市场机制的“无形之手”，职工有干劲了，产量进尺上来了，效率效益不断提高，而变动成本同比下降，采掘一线职工人均工资普遍增加，全员生产效率位居宁夏煤业公司前列，“岗位增值、职工增收、企业增效”的内部市场化管理目标逐步实现。 下一步，金凤矿将持续对标学习先进经验和做法，找差距补短板，向企业生产经营效益中心的管控全面拓展，逐步实现内部市场化全流程运行，激发市场活力，提高经营效益，锻造核心竞争力，实现企业高质量发展。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机号）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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