抓好安全生产是山西兆丰天成铝材公司的“天字号”工程，新的一年伊始首要的会议就是安全工作会议，全体干部职工齐聚电解铝分公司动力车间会议室，共同参加安全大会，一起领会会议精神，全面落实安全任务。山西兆丰铝电公司副总经理，兆丰天成铝材公司党支部书记、董事长伍小军出席会议并讲话。兆丰天成铝材公司党支部副书记、副总经理贾晓刚宣读华阳集团2025年安全一号文件和兆丰铝电公司2025年安全一号文件主要内容，总经理助理魏树君主持会议。公司外聘技术总监金国强在主席台就座。

会上，贾晓刚对公司2024年的安全工作进行总结，对2025年的安全工作思路和任务进行解读。坚持安全工作指导思想，锚定“安全零伤亡”的目标，坚定“安全是管出来的”理念不动摇，深化安全风险体系建设，坚决落实“三个挺在前面”，安全责任落实挺在安全风险管控前面，安全风险管控挺在隐患排查治理前面，隐患排查治理挺在事故应急救援前面。加强六项重点工作，即：加强重大灾害事故防范治理，加强变化和非常规作业管理，加强依法合规管理工作，加强重点领域安全管理，加强安全培训管理，加强职业健康管理。明确元月份及一季度的安全重点工作安排。
伍小军在讲话中分享了公司安全生产发展的十项成果，一是生产指标超额完成，二是安全基础更加牢靠，三是绿色环保更加厚重，四是生产管控更加精细，五是成本管控更加有效，六是市场营销更加发力，七是企业管理更加规范，八是改革发展更加稳健，九是党建引领更加融合，十是民生保障更加坚实。

伍小军指出，2024年的各项工作已经圆满结束。成绩来之不易，需要我们加倍珍惜。2025年，国内安全生产形势依然严峻复杂，在刚结束安全生产专项整治三年行动后，国务院安委会又紧接着出台了安全生产治本攻坚三年行动方案，对各行业安全生产做出规划部署，2024年年底中央又针对性出台了安全生产和自然灾害专项整治行动方案，对近期的安全生产工作进行重点安排。这一系列的举措，直指不容乐观的安全生产形势。特别是当前国内经济低迷，外部环境变化带来的不利影响加深，我们的生产经营也遇到了挑战。2025年市场形势更加严峻，公司经营会愈加困难。越是关键时刻，安全越容不得半点闪失，大家务必要提高安全生产的政治站位与思想认识，将安全工作牢牢抓在手中，在安全管理上要进一步强化工作统筹，一方面是全面统筹所有安全工作，另一方面是做好各项工作的全面统筹，着重解决我们当前安全管理中管理不系统、“碎片式”管理等突出问题。
就如何进一步强化安全管理，伍小军从三方面提出要求。
第一，强化安全生产统筹。强调安全工作要统筹，统筹能力要提升，就是因为在安全管理中，系统性思维的应用至关重要，系统性问题的解决需要系统思维以及统筹管理能力。必须坚持“安全是管出来的”理念不动摇，用安全生产标准化统筹安全管理各项工作，重点围绕安全风险管控体系建设，突出全员安全素质提升，才能实现长周期的安全生产。一是坚持一张蓝图绘到底，以安全生产标准化统筹安全管理，围绕安全风险管控体系化建设要求开展安全管理，继续推进全员安全素质提升，支撑体系建设有效落实。二是进一步理顺安全管理流程，抓好安全生产实施体系、安全生产技术保障体系和安全生产监督体系这三个责任体系的建设。三是要发挥培训统筹作用，要立足对安全管理的总体支撑来做顶层设计，各级“一把手”必须亲自下手，真正发挥培训应有的功能，通过培训推动安全文化体系建设，重点突出培训对技术队伍建设的支持，提供有效的技术保障，达到培训应有的效果。
第二，坚持“三个挺在前面”，做到安全统筹管理的重要遵循。“三个挺在前面”是统筹性思维下的系统管理方法。一是坚决做到安全责任挺在前面，要认同安全管理理念方法，坚持一张蓝图绘到底的管理思路，带头落实安全生产责任，认真抓好工作层层落实。要确认自身责任，最重要的是要确认自己的责任、认同自身职责，做到主动担责，主动落实安全工作。要提升执行力，把执行力提升上去，责任才能真正挺在最前面。二是落实风险管控核心要求，毛主席在中共七大上曾明确指出：“系统地解决问题才叫做科学，不是系统的而是零碎的，就是正确的也不是科学的”。要围绕安全风险管控体系建设要求抓统筹管理、抓风险管控、抓系统治理，严禁违背安全发展规律倒退为“碎片式”安全管理。要善于从个别问题现象中抽象出一般规律，从一般规律上升到系统层面，把握潜在系统风险因素，做好风险提前预防和化解工作，落实安全风险管控挺在隐患排查治理前面要求。三是隐患排查分析要有质效，要从解决安全系统性问题入手，坚持找到系统性问题和系统性解决问题导向，通过责任链条分析、数据对比分析等方式，提前发现隐患问题反映出的系统性风险，进行有效管理和提前控制，从根源上保证整体安全。安监部要按照要求落实隐患分析工作，继续提升系统性思维和统筹能力，强调跨部门协作和全员参与，真正做到从一般问题中及时发现和解决系统性问题，提升隐患治理分析质效。四是应急管理要评估总结，从做好应急管理工作全面统筹的角度，保证事故应急演练计划、内容全面，全员全部有效参与本岗位事故应急演练，以演促练增强实效性。
第三，做实安全工作，要系统分析安全工作中存在的问题，要建立完善以主要领导为第一责任人的全面安全生产责任体系，以分管生产领导为责任人的安全生产实施体系、以技术总监为责任人的安全技术保障体系、以分管安全领导为责任人的安全生产监督体系，就是要通过责任体系的进一步完善，明确各自责任边界，明确各部门、岗位之间的责任界限，该实施的实施、该监管的监管、该保障的保障，从责任链条上理顺工作执行落实范围要求，做到越向下责任越精准、简练，减轻基层一线员工在执行层面负担。同时要将责任清单进行工作重点内容的量化转化，把抽象的责任具化为一项项具体工作任务，严格把控不同层级工作执行落实要求，重点把控一线车间班组这些执行末端工作内容，动态修订全员安全生产责任制，突出工作内容与责任制内容的匹配，让各层级仅需要专注于自己责任范围内的安全工作，有效改善基层一线“疲于应付”工作现状，解决执行落实层面矛盾问题。
伍小军强调，安全生产责任重于泰山，一定要把当前的安全生产工作当作一项重要政治任务来完成，不论生产经营情况如何，安全兜底这项工作任务必须完成。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄，安全工作永远在路上。新年新起点，奋斗新征程，让我们向光而行，跨越山海，以敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，以“时时放心不下”的责任感和“如履薄冰”的危机感，时刻保持警醒，保持“怕”的心态，以严的基调、紧的状态、深的精神、细的举措、实的作风，锚定目标真抓实干，全力以赴确保公司2025年安全生产目标的顺利实现，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。
会上，举行签订安全目标责任书仪式，伍小军代表公司与公司分管领导和车间负责人及部分部门负责人签订了2025年安全目标责任书。
魏树君对落实会议精神提出要求，以此次会议召开为契机，各分管领导要组织分管系统相关人员，各业务部门负责人要组织部门人员，各车间主任要组织班组长以上人员学习、贯彻、落实会议精神，召开专题会议，认真讨论分析自身安全生产实际，对安全管理现状问题进行进一步剖析，对安全管理顶层设计及要求进行梳理，建立完善三个关键体系，理顺安全管理关系与流程，充分发挥各部门、各专业安全齐抓共管的要求，以“安全是管出来的”理念为指导，强化“十真”管理措施落实，进一步提高政治站位，扎扎实实开展好各项安全管理工作，切实发挥安全兜底作用，全力筑牢安全大堤，坚定不移实现全年安全生产目标。
参加会议的除公司领导外，还有各车间主任、副主任、安全员，各部门负责人，全体部门人员及各车间部分人员，共有60余人参加会议。
(1)2025年安全工作大会
(2)公司领导主席台就座
(3)参会人员落实安全工作会议精神

本网记者：胡九潭 通讯员：王建梅

编 辑：肖平