12月30日，川煤集团华荣必威手机登陆在线网页 公司召开2024年度安全工作会暨2025年一季度安全办公会，总结2024年安全生产工作，解读公司2025年安全管理相关文件要点。集团总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣出席会议并讲话；公司党委副书记、副董事长、总经理周勇主持会议并讲话；公司党委委员、副总经理陈建国，党委委员、总工程师唐锋，党委委员、副总经理朱明建安排业务工作；公司副总经理彭必林总结2024年度安全工作，部署2025年一季度安全工作。

会议指出，2024年，华荣公司广大干部职工面对形势沉着应对，面对困难积极解决、面对问题努力破解，大家心往一处想、劲往一处使、扭成一股绳，立足岗位、克难攻坚、加压奋进，安全工作创造了公司成立以来的最好成绩，矿井单位产量进尺完成预期目标，地面单位基本完成全年奋斗目标，伤害事故、气体超限事故、环保事故，显著下降。成绩来之不易，好的经验、做法值得总结提炼运用。

奚光荣强调，一要凝心聚力，确保2024年安全生产工作完满收官。二级单位特别是煤矿坚守岗位，抓好12月份安全生产工作，尤其是生产方面的安排，严格按照完成年度的目标来统筹，值得肯定。年末岁尾，各单位要落实项目负责人、安全责任人、验收人，实施好双跟班、双带班，强化风险研判，进一步做好工作面临时整改、设备检修安全，确保万无一失。要做好总结谋划，全面复盘今年以来的工作，针对安全生产工作中出现的问题和瑕疵，要采取办法措施，查找问题短板、弥补缺点漏洞，同时，把2025年安全工作作为首要大事来谋划，统筹好生产、经营、改革工作。二要认真领会，实现2025年安全生产工作良好开局。第一，认真贯彻落实文件精神。1号文件是安全工作安排，2号文件涉及奖惩考核，3号文件是抓手，其他方面也还会出很多的文件。各级各层要结合实际，配套出台相应手段、办法、措施，奠定安全基石，不触底线不越红线，确保实现“五零”目标。第二，坚持系统整治优化管理。近年来，系统整治不断得以优化，但还有不小差距，要按照公司的安排总体推进，把系统整治纳入责任状，确保限时整改，限时解决。第三，坚持科技兴安学习先进。强化新技术的推广，加快推进内部确定项目，要走出去学习先进经验，借智借力，完成集团确定的科技项目。第四，坚持强抓严管稳定可靠。安全工作要严抓强管、精抓细管、逗硬考核，日事日毕、日清日结，确保安全工作稳定可持续。第五，坚持抓好安全文化建设。着重加强“三基”建设。要把区队、班组管理建设提到案头，安全文化建设由公司党委牵头，各单位党委也要切实履行好自己的责任，抓紧抓实抓细落地，夯实高质量发展根基。三要多措并举，保障1月份安全生产工作平稳有序。第一，推进安全生产有序。抓有序安全生产是一条不变的规律，不能“放卫星”“喊口号”“轰空油”，要通过双达标建设支持有序生产。第二，推进备采面的建设。要把备采面建设纳入安全生产责任状，重点抓重点管。第三，压实安全生产责任。各层各级要把主要的精力要放到安全生产现场，对各级管理人员在揭反“三违”、隐患、下井数质量上要进行考核和通报，纳入评优评先的条件。简化创新，综合运用线上考核体系，二级单位要把主要的精力放到井下、现场。第四，严肃工作纪律作风。轻车简从，严禁借工作之机请吃吃请，公司纪委要明察暗访，严厉查处。要做好基层减负工作，避免逐级召开会议，在开会时间上作要求，杜绝马拉松式会议。第五，抓好“两节”安全生产。强化节日期间值班管理，同时，抓好元旦和春节复工复产跟带班管理。

周勇要求，一是提高安全站位。充分认识安全的极端重要性，统筹处理好安全与生产、安全与经营、安全与发展的关系，牢牢守住安全底线，强化风险研判，狠抓隐患整治，稳定安全生产秩序，确保2025年开好头、起好步。二是层层压实安全责任。压实矿厂安全生产主体责任，强化安全责任部门业务保安，清单式推进业务保安重点工作，开展安全履职考核，结果与安全绩效工资挂钩。建立安全生产重难点问题申报协调机制。三是推进安全文化建设。健全安全文化体系，开展安全文化竞赛，开展优秀区队长、班组长评选活动。四是强化安全重点监管。继续开展安全生产治本攻坚三年行动，深入落实八项硬措施，解决安全生产存在的问题，消除安全生产风险、以“一通三防”、防治水、顶板、机运安全为重点，狠抓合规合法性技术审查和专项治理。五是大力推动标准化体系建设，深化煤矿安全生产标准化管理体系建设宣贯，持续构建“分部日常检查+公司模拟执法动态检查＋季度年度集中检查”考评机制。六是加大高风险作业监管。强化单岗作业和零星工程等高风险作业的安全管理，严格执行好提前报备、风险研判、措施编制、视频安设、跟班值守等措施，确保不发生零星伤害事故。七是竭力全面提升效益。倒逼采、掘、抽效率，提升全员工效，提升核心功能、核心竞争力，进一步推进减人提效，推进收缩矿井走出去创收。进一步提升采掘效率，大力推行高效采煤模式，提升综采推进度，提高掘进功效，释放采掘优势产能，优势矿井要增产增利，洗选厂大力拓展外购配洗配销发挥富余人员价值功效。八是抓好近期安全工作。要按照公司冬春百安活动要求，有检修任务的单位要进行安全风险研判，特别是更换主皮带、施工煤仓、爆破作业等高风险作业，严格落实“一工程，一研判，一措施，一现场跟班人员”。深挖彻查现场隐患问题，下重手狠招推动问题整改，规范现场职工安全行为，以一域之稳为全局之安作出贡献，上下齐心协力维护安全稳定大局。

会议以视频会议形式召开。公司副总师，机关各部门部长、副部长，安全生产线全体管理人员，物资公司、广元信息分公司在主会场参加会议。公司副总经理、攀枝花分部（中心）经理李正军；驻片副总师；分部负责人，各业务组负责人，驻矿专班人员；各矿领导班子成员，安全生产技术部门主要负责人及部门副职，各基层队队长、书记；其他生产单位、川煤队、培训中心党政主要负责人及生产安全管理相关人员在分会场参会。