| 韩家湾煤炭公司机电运转队：精耕细作“安全田” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/8 21:27:11经验交流 | ||
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【本网讯】安全知识答题、安全生产专题宣讲、“三违”人员现身说法、安全警示教育活动……今年以来，韩家湾煤炭公司机电运转队时刻绷紧安全弦，从安全教育、标准化管理和班组建设等方面入手，精耕细作保障安全生产。
“职工上岗前必须进行安全确认，跟班人员要紧盯生产现场，对安全隐患做到零容忍……”该队队长王太平在队委会上强调道。
思想是行动的先导。该队时刻对职工进行安全提醒、安全叮嘱，不断强化职工的安全意识。为了确保安全教育常抓不懈，该队以“党建能量+”党支部特色品牌创建活动为依托，精准“诊断”职工思想情况，通过党员“双走进”、谈心对话、问卷调查等方式，及时解决职工“急难愁盼”问题，保障职工队伍思想稳定。
在安全生产标准化管理方面，该队以创建“精品巷道、精品硐室”为抓手，认真对照煤矿安全生产标准化管理体系、NOSA管理体系等创建标准，不断创新机制、总结经验，坚持“标准引领、持续推进”原则，做到事事有标可依、有标可循，进一步促进区队的安全管理。
为积极营造“人人学标准、人人懂标准、人人用标准”的浓厚氛围，该队针对点多、线长、面广的工作特性，重新修订完善了岗位安全操作规程、巡检标准以及机房硐室创建标准等；组织进行井下管线除尘、机房硐室亮化、巷道积水抽排等，不断提升安全生产标准化创建水平。
班组管理也是构建安全生产坚固屏障的关键一环。该队定期开展经验分享活动，各班组选出技术过硬、经验丰富的职工，结合自身岗位，从操作流程、风险辨识、应急处置等方面分享经验。大家畅所欲言，积极讨论，有效提升了职工的业务素养，为区队安全生产戴上“防护罩”。
为调动职工工作积极性，该队每月开展班组“五比”活动，制定评比激励机制，各班组之间比安全生产、比创新能力、比工作绩效、比管理水平、比降本增效，有效激发了大家的工作热情，营造了“学技能、比业务、争先进、创一流”的良好氛围。
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