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| 潞安化工古城煤矿召开安委会（扩大）会议暨8月份安全例会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/4 8:27:40 安全专题 | ||
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【本网讯】8月30日，古城煤矿在行政楼八楼调度会议室召开安委会（扩大）会议暨8月份安全例会，分析当前安全形势和后四个月安全工作重点，具体安排部署下一阶段安全任务。矿党委书记、矿长王艳军出席会议并讲话，副矿长高江涛主持会议，其他矿领导参加会议并发言，全矿各科队负责人参加会议。 会上，矿安全部从事故警示教育体系推进、“双控”运行和事故隐患排查治理等方面，调度室从变化调度、应急管理、重点工程推进情况及生产组织、产运销一体化管理等方面进行了汇报。通风部、综掘二（2）队围绕本单位网格化包保责任清单、安全责任清单、“六查”工作清单“三清单”方面逐一做安全工作汇报。 当前，生产经营活跃，各类风险隐患交织并存，受季节、作业环境和人员等多种因素的变化和影响，安全生产工作形势依然严峻。会议要求，全体干部职工要树牢“安全是最大的效益”“安全是企业高质量发展的根本保障”的安全理念，进一步提高思想认识，时刻绷紧安全弦，坚守红线意识和底线思维，筑牢安全防线。全矿各级领导干部要从实际出发，从职工的切身利益出发做好安全生产各项工作，明确责任、找准问题、靶向发力，全力以赴抓好后四个月的安全生产工作。 就抓好当前安全生产工作，王艳军强调，要在“抓系统、抓变化、抓关键”的基础上，强化“八个方面的管理”。一是强化专业化队伍能力管理。随着井下环境变化愈趋复杂，井下各专业化队伍采掘专业的人员要具备在现场作业环境中科学处置各类变化的能力，预防各类隐患的发生，共同保障现场作业安全。二是强化新员工管理。针对新员工对井下作业环境不熟悉、岗标执行不到位、思想状态不稳定等问题，要充分发挥“师带徒”的“传帮带”作用，选优选好“老师傅”，从思想和行为两个方面入手，让新员工加快适应、掌握技能并高效开展工作；相关业务部门要建立完善“师带徒”跟踪评价考核机制，双向推动新员工管理科学化合理化实效化。三是强化教育体制管理。要以开展煤矿从业人员集中全员安全教育培训为契机，“起底式”开展好本矿的安全教育工作，将“警示教育+安全讨论”同“干部上讲台”活动深度融合，围绕“八条硬措施”“黑色三分钟生死一瞬间”“137个事故案例”等内容开展全员大教育大学习，逐步提升员工安全素养。四是强化事故率降低管理。牢固树立“隐患即事故”的理念，从机电变化、生产组织、通风变化、运输变化、抽采变化、监控变化等环节入手，不断加大安全风险管控力度，提升隐患排查治理能力，逐步降低各系统事故率，保障井下生产衔接安全高效开展。五是强化关键环节管理。重点关注高空作业、回采安装及辅助运输等管理，严抓现场作业的管控，充分运用“静动态结合、井上下联动”的运行机制，分层分级开展风险常态化预判，确保安全风险全盘起底，管控全面落地。六是强化大系统管理。结合本矿井下工作实际情况，各级管理人员要建立系统思维分析问题，提升重大风险防控能力，重点从优化通风系统、监测监控系统、储装运系统，不断强化防灭火管理，做好超前精准预测预报及处置。七是强化风险辨识管控。风险辨识能力是干部管理水平重要体现，各级党员干部应具备敏锐的风险识别能力，能够及时发现和识别生产中的各类安全风险，关注生产过程中的每一个环节，对可能存在的安全隐患进行认真排查和分析，制定相应的防范措施。八是强化隐患排查整改管理。隐患排查不仅是预防事故的重要手段，也是应对突发事件的重要措施。针对共性隐患、重复性隐患和未整改隐患，要加强隐患考核力度，特别是未整改隐患，发现隐患不落实整改就是最大的隐患，要严肃追责问责。 会议强调，围绕年初制定的关于桃园瓦斯利用项目、相关民生工程、村庄搬迁等重点工作，各部门要从抓日常进度、抓过程质量管控、抓效果评价三个方面，锚定目标、协同配合、力出一孔，全力推动各项工程保质保量完成。 会议还组织观看了事故警示案例视频，要求全矿各单位，深刻吸取事故教训，举一反三，引以为戒，做到警钟长鸣、以案示警。
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