淮浙煤电公司顾北煤矿深入践行“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，持续坚持“低成本战略”，将经营管理与安全生产同部署、同落实。聚力“六效”提升，紧扣提质、降耗等关键环节，狠抓经营管理，激发内生动力，算好矿井“效益账”。

管控成本，持续降本增效

　　“1-6月份，保运队加工产值40.47万元，增提工资2.02万元……”在顾北矿企业管理科，一张基层单位自制加工产值及兑现明细表吸引了笔者注意。

　　一直以来，该矿始终牢固树立“过紧日子”思想，充分利用网站、微信公众号、内部市场化培训等载体，大力开展节支降耗宣传教育，层层传递压力，切实提高全矿干部职工的节约意识和成本观念，拧紧“节流阀”。聚焦降本增效，坚持从强化旧材料复用和新材料领用两方面管控入手，最大限度释放废旧物资的使用空间，提高资源的利用率，从源头严控成本投入。要求各生产单位严格执行领料申请制，严把材料领用关，建立健全材料领用及消耗台账，从计划、审批、发放、使用、库存等多方面，对材料去向进行闭合式全方位跟踪管理。同时对回收材料严格把关，能维修的坚决维修、能复用的坚决复用、能自加工的坚决自加工，进一步降低生产成本，促成降本增效长效机制。

　　截至6月底，该矿修旧、自制加工通过验收完成产值330.39万元，较去年同期244.63万元增加85.76万元，同比增长35.06%，兑现激励职工创收17.19万元，较去年同期15.68万元增加1.51万元，同比增长9.6%。

严把煤质，深耕精煤战略

　　煤炭质量是获取市场效益的重要保证，该矿始终积极贯彻集团公司精煤战略，严把煤质关口，着力构建从井下开采、运输、仓储，到洗选加工的全流程煤质管控体系，做到“滴水必控、每卡必争”，保障煤炭资源“颗粒归仓”。

　　严格按照“一面一策”原则，超前分析工作面地质构造和煤层赋存情况，有针对性地制定煤质管理措施，最大程度上减少自然条件对煤质的影响，确保出煤则优，从源头上控制煤炭质量稳定。进一步加大现场控矸、控水、控杂监管力度，根据工作面煤层厚度实际情况，严格控制采高，合理选择回采层位，减少现场操作的割矸量及遗煤量，达到应采尽采、精采细采。

　　同时，严抓洗选过程质量管控，加强采制化监管，严控原煤灰分、水分等指标，合理调整洗选配比，牢牢守住煤炭产品“含金量”。“我们对入厂的煤炭质量进行实时掌握，产品入仓前每十分钟采样一次，每小时化验一次快灰，从而快速形成数据分析及反馈机制，为原煤入洗参数设置及配装质量调整提供参考。”该矿选煤厂副厂长（主持工作）丁明高指着记录本上的灰分变化向笔者介绍道。

定额考核，深挖节电潜力

　　“综采一队5月份实际电费145700.65元，节超比例26.8%，兑现比例20%……”顾北矿机电管理科“三电”办工作人员杨学一正在通过能耗管理系统对各单位电耗进行定额考核。

　　该矿充分利用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策，落实调荷避峰等各项节电措施，深挖节电潜力。制定出台了《顾北煤矿节电管理办法》，明确各单位职责，细化节电指标，要求各生产单位科学调整检修时间、生产时段，充分挖掘负荷潜力，优化峰谷比，尽可能做到避峰生产。同时，严格控制井下局扇运行状态，注浆、注氮系统等大型用电设备开启时间，杜绝副井交零窑，设备空转，风水管路和风、液动力设备跑、冒、滴、漏等耗电现象的发生，科学降低电耗。“我们安排专人定期开展节电检查，不定时对井下各生产头面、煤流系统调荷避峰执行情况进行实地检查和视频查看，对落实不到位、不按时检修的单位进行严肃问责。”该矿机电管理科科长李刚表示。

　　为进一步对矿井电耗实行精准考核及管控，该矿推行了“电耗计量系统+定额考核”模式。制定下发《顾北煤矿电能消耗管理办法》，明确考核管理制度，由片面的“峰谷比”考核转变成月度电费考核，实现月度考核、月度兑现，激励各单位主动避峰就谷减少电耗，切实提升用电精细化管理水平。

　　山积而高，泽积而长。顾北煤矿将继续深化矿井经营管理，持续推动提质增效各项工作向更深层次、更细节处发力，不断激发矿井发展内生动力和活力，跑出高质量发展“加速度”。

本网通讯员：孟珂

编 辑：一鸣