今年以来，中能袁大滩矿业在推行“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系的过程中，着力构建安全包保机制，打通安全管理的上下壁垒，夯实安全管理根基。

　　该矿把五职矿长、中心部室中层管理人员按照“专业对口、分管负责、责任联挂”的原则，组成10个安全包保小组一一对应10个区队，通过参加区队班前会、学习会、与职工座谈等方式，动态掌握区队的工作安排、职工的思想状况，现场的生产进度，全面开展安全包保工作。

宣讲到区队，奏响安全生产主旋律

　　“安全工作只有起点，没有终点。我们要时刻把安全放在第一位，从穿上工作服、戴上安全帽的那一刻起，时刻保持高度警觉的安全状态。”近日，在该矿综采一队学习室里，该队的包保领导语重心长地叮咛，这仅仅是该矿开展安全包保宣讲的一个缩影。

　　包保小组成员，至少每周参加一次区队班前会，向职工讲形势、讲任务、讲事故，谈风险、谈经验、谈感受，引导广大职工严防思想意识麻痹、管控措施松劲、安全效果滑坡等现象，绷紧安全管理这根弦，全面筑牢安全生产思想防线。

落实到班组，拧紧问题整改闭环链

　　早上6：50分，天刚蒙蒙亮，该矿机电队的包保领导小组成员已经坐在了机电队办公室里。

　　“11207进顺200米处防火门控制箱和电源箱积尘清理了吗？”

　　“昨天已经全部清理完毕，并按闭环管理要求将问题整改情况回复给信息站。”

　　包保区队的隐患整改通知下了以后，包保领导小组成员就对这条问题“念念不忘”，天不亮就跑到区队来跟进整改情况。

　　安全包保活动开展以来，包保小组“下沉”融入区队、深入班组，坚持“监督、指导、服务”并重原则，面对面、实打实抓好问题整改。

　盯防到现场，织就严密安全防护网

　　针对安全生产周期长，现场管理“点多线长面广”的特点，该矿采取现场“包保”安全盯防管理模式，要求包保小组成员深入井下生产现场，开展“严、真、细、实”的徒步式检查。

　　结合矿井的跟班管理规定、“逢五”检查安排、安全小分队活动，包保小组成员针对职工不安全行为、零星作业、重点工程、地质变化等头面、薄弱时间和环节，进行全过程、全方位的安全盯防，把问题和隐患消除在萌芽状态。

　　以“六精三十六闭环九全九双”安全生产管理体系为指导，以安全包保机制为依托，实现了对安全生产的360°全方位管控，为矿井的长治久安奠定了坚实的基础。

本网通讯员：林琨

编 辑：一鸣