“工作面正头的甲烷和一氧化碳传感器，未按规定吊挂；停机时掘进机截割头未使用护罩覆盖……”8月29日，在北翼N1-2回风延伸工作面，青监员王建详细地登记着隐患排查记录，把好安全操作现场的最后一关，而每天登记隐患台账，正是各班组落实管理规定的一个缩影。

　　他所在的工区以打造无“三违”班组为理念引领，推进班组成员素质提升换挡。在班前会大力“六个三”学习交流，建立了学习交流微信群，并严格落实职工上岗前对机械设备和工作环境的安全确认。

　　长期以来，柠条塔矿业掘进二工区高度重视班组建设，始终将加强班组管理作为企业夯基础、保安全的重要途径，制定《掘进二工区无“三违”管理办法》和《掘进二工区安全管理办法》，为班组建设提供了根本遵循和指南。

　　同时，以无“三违”班组创建为契机，推进班组安全管控提档升级。该工区实行“三盯、三查、三跟踪、一帮教”制度，该制度结合班组生产特点、岗位职责要求、职工作业习惯、性格特点等，构建“自保、互保、联保”的班组安全网络，强化员工自保互保联保责任落实，充分发挥职工作业过程的相互提醒、相互监督作用，始终把生产现场作为安全生产和反“三违”的主阵地，严格落实全员、全过程、全方位、全天候安全管控机制，将职工作业过程中的“三违”行为、习惯性违章、非常规、禁令、人的不安全行为管控作为重点，以“零容忍”的态度，严厉查处整治员工“三违”行为，促进员工养成遵章守纪和标准化作业的良好行为习惯。截至目前，“三违”人员下降了60%。

　　如果说班组是企业的细胞，那么职工就是“细胞核”。以构建班组网格化管理为载体，推进后备人才培养接续。通过看查看APP，时时公布考勤、工分、工资、奖惩等要素，达到时时对标、时时激励的效果；“线下小课堂”采用“身边人讲身边事”的方式，通过案例分享警示教育，实现人人讲案例、分享案例，让大家主动发现问题、解决问题、提升自我。此外，扎实推进“133”人才培养模式，通过岗位练兵、技术比武、师带徒等形式，进一步提升职工综合素质，努力把职工打造成“一专多能”的复合型人才，将班组建设成凝聚力强、执行力高、充满活力的价值创造单元。

　　据悉，2024年以来，“微课堂”开展23次，双技能以上人才占比80％，高级工占比36％。

本网通讯员：武涛

编 辑：一鸣