“小李，点名时看你今天怎么不在状态，是没休息好，还是遇到烦心事了？”

　　色连二矿机运队副队长刘振朋在开班前会时，发现职工小李心情状态不佳，当即进行询问……

　　为最大限度地减少人的不安全因素对安全生产的威胁，色连二矿持续强化“安全不放心人”的排查与管理，切实把“安全不放心人员”放在“心”上，提前防范化解人为风险隐患，做到作业人员安全、安全人员作业。

　　该矿成立了安全不放心人员管控领导小组，明确落实排查管控责任。通过仪器检测、点名起立观察、建立人员基础病排查台账等多种手段，动态摸排当班职工的精神状态、身体状况，将“五类人员”职工列为重点对象，有针对性制定帮扶管控措施，及时消除人的不安全因素。

　　加强排查，确保全覆盖。该矿要求各单位根据“安全不放心人分类标准及管控措施”开展排查工作。定期排查由基层区队党政正职每月组织开展一次管内“安全不放心人员”全面排查，重点排查身体类、心理类、性格类、技能类和时限类等五类人员，结合实际情况，制定切实有效的针对性管控措施，建立排查管控台账。动态排查主要通过每班班前由班前会主持人采用检测仪器对高血压人员测量血压、对当班出勤的在册安全不放心人员管控情况进行确认以及排查是否有“时限类”安全不放心人员，从源头消灭“安全不放心人”的不稳定因素。

　　同时，发动全体职工参与安全不放心人员的日常动态排查。对于发现的疑似安全不放心人员，要求职工要主动帮助、友情提醒，并将相关情况及时告知班队长或者区队值班人员。对于动态排查发现新增的“安全不放心人员”，由班队根据实际情况，综合判定是否能上岗作业。对能上岗作业的“安全不放心人员”要分类采取针对性管控措施。对不能上岗作业的，安排调休或上报区队处置。

　　该矿要求“安全不放心人员”要主动落实各项管控措施，对于离岗培训3天以内的，由区队党支部书记制定针对性帮教培训方案，并实行考核评估；3天以上的（含3天），该矿统一组织离岗培训，并实行综合考核。“安全不放心人员”返岗后，区队、班队要作为重点关注对象进行跟踪管控，适时开展谈心谈话、班中观察、班后随访、看望慰问等。返岗一周内，所在班组对其实施一次行为观察评价，评价意见为合格的，方可上岗作业。

　　与此同时，该矿积极鼓励各区队采取正向激励措施，以“安全伙伴”的管控方式，即在任务分工和互联保的基础上，细化安全责任，以2个人或者3个人一组，组成“安全伙伴”，进一步推动安全责任、互联保责任落到实处。还要求各班前会包保单位及责任人每半月采用“不打招呼、不定时间”的方式，深入班前或调阅班前会视频，对各基层单位“安全不放心人员”排查管控情况进行督查。加强日常动态督查指导，对未按要求规定落实的，给予责任部门负责人及主要责任人扣减绩效工资500-1000元，问题多、情节严重的，另外给予作风记分处理。

　　此外，该矿还综合运用思想教育、结对帮教、安全包保、亲情关怀等针对性措施纠正思想、管控行为，使其受警醒、知敬畏、遵规章，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。

本网通讯员：郑雅萍

编 辑：一鸣