班组是安全生产管理体系的“最小细胞”，顾北矿通风队综合班紧紧围绕安全“三基”，以落实安全生产责任制为基础，以提升班组管理水平和队伍素质为重点，充分发挥班组及班队长在安全生产中的积极作用，不断推进高效精干班组建设稳步向前，让“小细胞”释放出“大能量”。

　　“班队长是班组建设的关键，作为一名班队长必须要有强烈的责任心，对当前各项工作安排做到了然于胸，不打没有准备的仗。”谈到班队长在班组建设中的作用时，该班班长费世帅表示。为保障工作安排合理有序，职工能够清楚明确当天任务，该班建立日常工作台账，形成任务清单。要求每天班前会前，值班班长在工作群内以表格形式发布本班工作任务，并准备风门气动配件、牌板、绳卡等相应工器具。带拨拨长提前到值班班长办公室对准备工作进行完善并询问具体工作细节，以便后续现场施工有序准确，不干返工活。据费世帅介绍，值班班长与带拨拨长每天至少要进行三次沟通，在班前班后对施工方案细节、设备准备、现场隐患、同类工作优化等进行探讨，在施工前做好充足准备，把隐患与问题消除在萌芽状态。

　　通风队综合班主要负责井下的风筒、风门设施，点多面广且维修频率较高。该班严格执行现场监督检查制度，紧盯施工各个环节，要求在跟班过程中做到腿勤、眼勤、嘴勤、心细，及时发现并纠正违规操作行为，确保安全施工。“我们会在施工结束后的两天内进行检查验收，对不符合质量标准的及时整改，同时加大隐患排查力度，对于发现的隐患迅速采取措施处理，并举一反三，及时排查同类型隐患。”副班长年世宝告诉笔者。为了改变设施维修频率较高的被动局面，该班集思广益，通过砌风门墙时在风门气动开关下方埋管预留圆孔、滑轮中间转动部位由生铁改为铸铁减少摩擦、巡检时在转动部位涂抹润滑油、统一气动装置规格等一系列小改小革减少设施故障率，使总体维修量降低了三分之一。

　　“去年6月份调入综合班后，发现班里存在一定的工分结构不合理，为了更好地激发职工积极性，树立‘工资是自己挣的’理念，我提出按劳分配、多劳多得的分配方式，将满勤分比例由30%降低至15%，提高分值单价。”据费世帅介绍，除了每班规定基础分外，职工完成额外工作量可经过队长审核后进行加分。同时鼓励风筒工和设施工互相学习，一岗多能，目前已经有四名职工能够独立完成风筒和风门设施维修工作。

　　该班始终致力于职工成长成才，打造素质提升“成长链”，紧跟行业发展的最新动态，积极组织各类安全知识和技能培训，不断提升职工专业素养。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，针对井下通风设备故障率高等问题，通过班前会学习设备图纸、联系厂家技术人员现场指导等方式，让班组内职工在井下生产过程中具备及时处理问题的能力，避免了跨采区调人维修导致的工作效率低、职工劳动强度高等情况。“我们在日常派活过程中，有意识地采用老带新、技能高带技能低等方式，潜移默化提高职工学习意识，鼓励职工不断提升自身能力和技能等级，目前班组内已经有三分之一的职工取得了中级工技能等级，高级工也增加至三人。”费世帅表示。

　　根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。顾北矿通风队综合班在安全、管理、学习、创新、和谐等方面持续发力，不断做深做实做细班组建设，努力打造一流职工队伍，为企业高质量发展夯基础、增活力、添动能。

本网通讯员：孟珂

编 辑：一鸣