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| 中煤大屯公司选煤中心深入推进划小业务核算 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/9/12 11:45:13 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤大屯公司选煤中心通过梳理各业务板块之间相互提供的各类交易，在中心层面建立内部产品（服务）市场化交易体系，促进内部结算价格与外部市场有序对接，将效益责任传导到每个生产单元，促进资源优化配置，不断提高干部职工干事创业、增收创利的积极性。 建立健全全员业绩考核评价体系。该中心层层落实岗位责任，通过分层管理、量化指标、逐级考核，实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化。按照管理层次，进行逐级考核，考核覆盖所有单位、岗位，确保全员业绩考核“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”。对考核内容、考核标准、考核结果公开，考核过程透明，确保考核结果公平、公正。实现合理计酬，充分发挥绩效考核导向作用。建立量化考核指标体系和立体交叉考核机制。以“利润、产量、生产成本”指标为考核主体，合理设置利润、收入、成本等核心考核指标及权重，同时根据划小核算单位业务特点设置专项指标，月度开展绩效考核，明确考核标准，采取以定量为主，定性为辅，定量与定性相结合的原则进行考核，真正做到经营业绩和收入相挂钩。严格考核结果与工资分配挂钩考核原则。根据选煤中心年度预算指标，通过加强物资供应市场建设，对物资材料进行分类分级管理，将定额管控与职工个人收入直接挂钩。 完善内部产品（服务）市场化价格交易体系。该中心进一步完善市场化交易体系，真实准确地反映各二级核算单位的经营成果，明确结算项目和考核指标，坚持以量计资为主，结合工作量大小，按劳分配，围绕生产经营目标，突出个人收入与个人工作贡献、单位业绩的紧密关系，最大程度发挥薪酬分配的杠杆激励作用。同时在以量交易结算为主的提前下，也要与各自控制的成本费用、产品质量、安全生产、企业效益紧密挂钩考核。大屯厂选煤车间和质检部依据工作量定额和采制化时间间隔、入洗量计划，确定质量检验部月度为大屯厂选煤车间提供服务工作总量。综合质量检验部人工工资指导线和服务工作总量，测算确定各工种工作量单价。选煤车间增加质量检验服务关联交易收入单价，按确认工作量结算质量检验部收入等额计选煤车间的支出。姚桥厂、孔庄厂、大屯厂每月实行错峰检修，提高检修质量、提升人员利用效率。制定选煤中心《自修工程市场运行管理办法》，界定三厂检修、自修工程范围；制定自修工程市场的管理流程及要求，核定工程量测算人工单价。
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