| 常芳芳：浅谈国有企业如何降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/9 22:28:46论文、言论 | ||
| 在当今竞争日益激烈的市场环境中，国有企业面临着巨大的压力和挑战。随着国有企业改革的不断深化，降本增效已成为国企提升竞争力和实现可持续发展的关键策略。 降本增效需要全员参与 人人都有义务勤俭持家，开源节流人人有责，在危机面前没有旁观者，过“紧日子”每一名员工都要把自己摆进去，只要人人都能减少一点点浪费，对整个企业来说就是一笔可观的效益。各级党员领导干部要从自身做起，要坚持节俭办公，严控办公用具购买标准，能省则省，能调则调，切实做到勤俭节约。全体共产党员要发挥模范带头作用，在过“紧日子”方面带头自律，特别是在严控非生产性支出方面，想方设法压减各项费用，切切实实从自身做起，为企业降本增效带好头、作表率。对于广大员工来讲，我们要立足岗位，知责、明责、尽责、履责，大处着眼，小处着手，做到工作优、形象优。要牢固树立主人翁意识，坚决摒弃那种“家大业大，浪费一点没啥”的错误认识，树立企兴我荣，企衰我耻的观念，从身边做起，从小事做起，能自修的不外委，能利用的不丢弃，不让错误在自己身上发生，以实际行动参与到降本增效活动中来。 降本增效是一种工作态度 思想决定行动，行动决定结果。面对不断变化的市场，降本增效、提质增效是关键一招，要全力打造低成本竞争优势，推动企业从“生产型”向“经营型”转变，以自身提质增效工作的确定性来应对外部市场的不确定性，扭转“同行不同利”的被动局面，在残酷的市场竞争中立于不败之地。要进一步拉高标杆、提高标准，精打细算、精耕细作，持续打好降本增效组合拳。要在职工头脑中真正树立“破危局、开新局”发扬艰苦创业的精神，想方设法减亏增效，将精打细算落实到每一个环节，上上下下全面动起来，过“紧日子”，算细账，节支降本增效益，形成气势。 降本增效要实行对标管理 有目标才能有行动的标准和方向。在降本增效方面，抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓，口号提得再好，措施定得再多，成本没有降低，债务没有减少，效益没有增加，一切工作都等于零。要紧密结合实际制定本单位、本岗位降本增效“细账本”，要把生产工艺优化作为降本增效的主攻方向，围绕影响成本上升的重点、难点、关键点开展专题攻关和研究，积极寻找并解决成本高企的症结所在，向管理要效益，向创新要效益，向节能要效益。要对标行业标杆，全面加强成本管理，以强化作业成本管理为抓手，最大限度挖掘生产各环节成本潜力，建立健全“横向到边、纵向到底”的成本管控目标责任体系，通过合理安全系数保障、优化技术方案、强化生产组织、严控产品质量等措施，持续降低各项成本费用。要将每套装置的成本核算到极致，通过日清日结核算，聚焦重点、解决难点，深入发掘生产系统中的节能空间，实现管理效益最大化，建立健全“事事有指标、件件有考核、人人算细账、处处能挖潜”的对标管理体系，促进技术创新、指标提升、纪录刷新。 综上所述，只有通过全方位的努力，共同营造良好的发展环境和氛围，我们才能实现国有企业的可持续发展和繁荣。让我们携手并进，共同迈向降本增效的美好未来！
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