管理的本质，是指在特定的环境条件下，以人为中心，通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效地达到既定组织目标的过程。

　　在日趋激烈的市场竞争中，陕北矿业公司孙家岔龙华煤矿通过发挥其自身优势、科技优势和人才优势，依靠科学、高效的管理体制机制，有效地将管理资源转化为经济效益，实现了管理的规范化、制度化和科学化。

岗位轮换，促进业务管理提升

　　近日，孙家岔龙华矿业公司研究决定对孙家岔龙华煤矿五职矿长、副总师、区队长等8名管理人员进行了岗位调整、同级互换。此举一出，迅速在孙家岔龙华煤矿掀起了一场管理大提升的浪潮。

　　毕业于甘肃煤炭工业学校采矿工程专业的王冬冬于2014年起担任孙家岔龙华煤矿掘进副总师，“十年来，我始终负责这一项工作。虽然，我十分热爱这份职业，也为此付出了自己的所学，投入了大量的精力，但是，总觉得自己是在靠经验来工作，眼界上有了局限性，很难在管理上取得较大的突破。”王冬冬说道，于是，他毅然决然地向煤矿领导提出了轮岗申请。经煤矿领导集体研究讨论后，决定将王冬冬与担任采煤副总师的刘海胜进行了岗位互换，从而实现了王冬冬在新的岗位上大刀阔斧进行管理提升的夙愿。

　　无独有偶，今年三月份从皮带运输队队长岗位上通过岗位竞聘调整为安全副总师兼安监科科长的赵鹏晋表示，将在新的工作岗位上优化工作流程、严格安全管理、提升管控水平，为煤矿安全生产贡献力量。

　　目前，岗位轮换、竞聘上岗已成为孙家岔龙华煤矿新时尚，煤矿也逐步完成了120人竞聘55个岗位的“人才流动促提升”工作。

劳动竞赛，推动生产任务完成

　　从五月初至六月底，孙家岔龙华煤矿开展了以“保安全、稳生产、促提升”为主题的会战六十天劳动竞赛活动。

　　活动期间，孙家岔龙华煤矿把安全生产作为“天”字号工程抓紧抓实。成立劳动竞赛安全生产专门机构，出台安全奖惩机制，明确提出了对劳动竞赛期间所有“三违”人员、冒险作业人员、安全事故责任人等进行翻倍处罚的管理规定。出台了“三级联保”责任制，自上而下形成了“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全理念。

　　“‘三级联保’责任制出台不久，我们井口安监人员就在井口检身过程中，查到了一名酒后上岗人员。因为其在班前会上未被该队管理人员查出，为此我们对该队带班队长、班组长和这名酒后上岗人员实施了‘三级联保’责任处罚，对其他存有侥幸心理的人起到了极大的警示教育作用。”赵鹏晋向笔者介绍了“三级联保”责任制出台后的情况。

　　同时，孙家岔龙华煤矿结合全国“安全生产月”活动的深入开展，把“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”的主题与劳动竞赛活动相结合，刷新、更换了井下和地面应急通道标识，利用班前会时间讲解应急救援知识，组织开展30秒佩戴自救器比赛，进行应急逃生演练等等，从而极大地提升了全员安全生产素养。

　　安全是生产的保障，生产是发展的基础。劳动竞赛期间，孙家岔龙华煤矿生产原煤189.8万吨、掘进进尺3400米。

多措并举，安全生产实现双赢

　　“安全管理、煤炭质量、设备管控、生产接续，这是孙家岔龙华煤矿当前工作的四大重点，要让这四项重点工作形成闭环管理，促进煤矿实现‘两稳两降三提高’。”孙家岔龙华煤矿矿长刘军生在调度会上强调指出。

　　刘军生所说的“两稳两降三提高”即，安全稳、生产稳；降低一线工人每月出勤数、降低每班工作时长；提高原煤回采工效、提高掘进工效、提高块煤率。为此，孙家岔龙华煤矿从狠抓设备检修入手，为科室、区队安排充足的检修时间，实施设备全生命周期管理，做到“谁检修、谁负责”。进行超前预防性检修，提前把需要更换的设备配件搬运到准备检修的设备附近，提高设备检修的质量和效率，以设备平稳运行为生产赢得宝贵时间。

　　同时，为解决盘区采掘接续紧张与科学合理配采之间的矛盾问题，孙家岔龙华煤矿在20202工作面与30208工作面全面推行了“775”生产模式，即早班7小时、中班7小时、前夜班5小时、后夜班不生产工作制。“这种生产模式，不仅降低了一线工人出勤 率和工作时长，以及劳动强度，更是提高了安全系数和工作效率，以及工人幸福指数。”孙家岔龙华煤矿综采队生产一班班长王伟伟说道。

　　一直以来，块煤率的提升始终是煤炭生产企业的经济增长点。孙家岔龙华煤矿在块煤率的提升方面也是想尽了办法，在工作面实施煤体水预裂技术，对洗选系统进行一二期改造，为缓冲煤仓安装螺旋溜槽，改造转载机头对辊破碎机等等，一系列的措施实现了块煤率的有效提升，使资源利益达到最大化。

本网通讯员： 王玉

编 辑：一鸣