| 陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明受邀在陕煤集团“结对子”沙龙座谈会上做深入研讨发言 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/4 10:39:54领导访谈 | ||
【本网讯】7月31日，陕煤集团在榆林化学公司召开2024年党建工作现场推进会。陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明受邀与中共陕西省委党校党建教研部副教授、博士，硕士生导师何芸、陕西省国资委党建处副处长、陕西水务发展集团党委组织部（人力资源部）部长何为超、陕煤集团党委宣传部部长、新闻中心主任梅方义、榆林化学公司党委副书记、董事、总经理段立波等党建方面的专家，在党建与生产经营共创共建“结对子”沙龙座谈会上，就党建与业务工作如何破解“两张皮”，进行了深入探讨。
党亚明结合陕西中能煤田有限公司在短短二年多的时间内，如何以高质量党建引领企业发生的巨大变化，提出了新思路、新途径和新方法。
主持人：人员流动相对频繁的单位，特别是“偏、远、小”项目，应该如何通过开展党建工作，增强员工的归属感和忠诚度，稳定人才队伍，为企业高质量发展集聚智慧和力量。
党亚明说：感谢主持人，这也是中能曾经面临的现实问题。
从这张照片中可以看出职工洋溢的幸福，但是三年前的中能并不是这样的。三年前，企业高负债高亏损，袁大滩煤矿基建款长达50多个亿、资源价款90多个亿，职工70%开资，几年间买断、辞职达400多人。但凡周边有新建矿井招聘，中能公司的业务骨干纷纷离职，矿井安全稳定一度受到冲击，公司上下弥漫着浓烈的失败主义思想。
我认为，任何党建融合首先要解决企业的发展之问、管理之问和职工之问，让职工思想上认知、文化上认同、管理上认行。这就是我们提出的以做战略、强管理、兴文化的治企方略：
做战略让中能有了梦想。我们提出556101价值引领体系，制定了中能发展的“十大战略”，即产能核增、建设一个千万吨级新矿井，要智领发展、建设一个高端一流智慧新矿山，要动态达标、建设一个标准化精细化的新样板，要党建引领、塑造一个党建融合发展的新模式等，给职工梦想和希望，给职工诗与远方。同时，我们提出建设中国特色社会主义混合所有制示范企业的使命，提出让中能鸟语花香、要让中能人万灯火的初心。
强管理让中能有了影响。袁大滩连续两次产能核增，达到千万吨生产能力，相当于再造了一个袁大滩。在智慧矿井建设方面，通过了陕西省中级I类智能化矿井验收，达到现行智能化矿井建设的最高标准。在标准化精细化管理方面，我们出版发行了120万字的煤矿管理教科书式的《六精三十六闭环管理理论和实践》，最近又编撰完成了100万字的《九全九双煤矿安全管理体系》。在经营管理方面，历时十年的18亿元资源价款冲抵，成为陕西首家涉及冲抵并完成处置的企业；企业产值从10亿元到近40亿元，三年翻了四番；利润连续三年超10亿元，职工收入大幅增长。袁大滩先后被评为国家一级标准化矿井、国家级高产高效矿井，陕西省应急厅首批十大双重预防机制和标准化示范矿井，迈入了先进矿井管理行列。
兴文化让中能人有了诗与远方。关于职工归属感和忠诚度，我们提出了“中能好、大家好”“中能事、大家干”来凝聚职工干事信心，同时我们结合股份制企业性质，提出‘去股东身份化、去身份来源化’、把股东的不同利益诉求变为共同战略目标。去年百安活动期间，榆林市政府在中能搞了一个安全文化进矿区活动，并且进行了现场直播。有朋友给我发来网上直播时的评论截图。其中有这么三条想和大家分享：第一条“中能不大创造神话”；第二句“中能人中能魂，中能都是人上人”；第三个“我为中能举大旗，看谁敢与她为敌。四面八方皆是敌。我是她的员工，也是她的一面旗”。我想这些评论应该源自中能职工。从这种爆棚的自信感里，也可以窥见中能人的归属和对企业的忠诚。
主持人：对于那些点多线长的基层单位，有的只有1至2名党员。党组织应该如何确保党组织活动的有效开展，从而推动党建工作与项目生产经营深度融合。
党亚明：每一个努力的人都值得被看见。习近平总书记说过“桌子上也可以唱大戏。”因此，不管岗位大小，不论人数多少，都应成为党建工作的落脚点。
结合中能点多线长的实际，我们构建了“八维并进”党建模式，从政治、决策、责任、安全、人才、文化、追求、民生八个维度全方位引领。对于单岗和少岗党员，重点从责任和追求两个维度切入。
体制上实行四条线管理，矿井生产线、生产服务线、生活服务线、多元发展线。
机制上通过部门联合建支部、支部引领强能力、党员攻关做先锋，达到党建合力促发展的目的。目前，公司设立了2个党总支21个党支部，形成了党委、总支、支部和岗位“四级联动”，党政联动互牵互融、重点工作互牵互融、生产经营互牵互融、结果终端互牵互融的“五融联动”工作机制。
落实上，通过建立单岗党员示范岗、明确单岗党员责任区，构建单岗党员安全包保、实行党员安全承诺，进行党员写实这“五个一”来落实保障，实现了党建与生产经营的有效融合。
主持人：一线党支部党员示范岗创建和评比的经验做法。
党亚明：张瑞敏说过，管理就是树立榜样。榜样的力量是无穷的。
我们认为，党员示范岗创建的根本就是要树立榜样，标杆引领。示范岗创建的核心在于评比，关键在于考核。因此，我们建立了《党员示范岗考核奖惩办法》，实行月检、季考、年表彰。
示范性怎么体现？我们确定了“四入”标准，就是说，党员要能切入中心工作唱主角、要能参入重点领域挑大梁、要能融入关键业务显身手、要能深入焦点环节强本领。
示范岗怎么创建？“四分四提”是抓手。即通过分级分班分职分责这“四分”落实党员示范岗责任；通过提薪提级提职提位这“四个提”进行激励和表彰。特别是将党员考核奖惩整体嵌入中能大考核体系，实现上档晋级一体化联动后，党员自驱力空前高涨。
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