| 冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团羊东矿持续推进班组精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/30 11:21:07局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，
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羊东矿将安全管理“关口前移、重心下移”，从班务管理、现场管理、制度管理等三方面入手，不断加强班组精细化管理，夯实班组安全根基。
该矿以加强班组民主管理为重点，进一步班务规范化、制度化、流程化管理，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时进行公布，做到内容全面、具体、真实，确保班组和谐稳定。同时，充分利用碰头会、班队长会等时间，让每一名班组长畅所欲言，集思广益，总结经验，查找差距，制定具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，提高职工的工作积极性，主动参与到班组建设中来，提升了班组的战斗力。
该矿充分发挥班组长在精细化管理中的作用。要求班组长结合单位实际和岗位特点，对每天的工作情况进行认真记录，积极采取针对性的方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，并对工作完成情况进行回顾总结，确保每项工作安排无遗漏，工作分配合理。班组长下井认真填写“现场安全检查记录”，对班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题并制定整改措施，切实消除安全隐患，进一步抓好全员、全过程、全方位现场动态安全管理。
该矿结合班组工作实际，严格落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的工作职责。健全班组长管理考核办法，实行班组长竞争上岗、优胜劣汰激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全管理、岗位责任、质量管理、隐患排查等各项管理制度，同时以量化考核为抓手，持续开展“金牌班组长”“三无”班组创建等活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理呈现出“用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人”的良好局面。
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