| 色连二矿：打造“五型”班组 促进安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/30 10:34:09局矿快报 | ||
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【本网讯】色连二矿保供队大件班在岗职工18人，其中高级技师1人、技师1人、高级工6人，大专及以上学历占比66.7%，是一支政治素质强、业务能力硬的队伍。一直以来，该班组围绕安全“三基”建设，以创建“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”五型班组为着力点，传承优良传统，坚持守正创新，不断提升“三基”工作的规范化、标准化、精益化水平，该班组自成立至今，实现了安全生产“零事故”，先后荣获“全国煤炭工业先进集体”等荣誉称号。
互教互学，建设学习型班组
为提高培训实效，该班组坚持在由难变易、由繁到简、由深变浅上积极寻找学习新路径。针对基础薄弱、经验不足、设备不熟的职工，通过开设“班前课堂”，以“互教互学”等举措，倡导人人当老师，主讲人不再局限于班长、副班长等技术骨干，讲课内容也更加突出“实际、实用、实效”，本着“干什么讲什么，需要什么讲什么”的原则，紧密联系工作实际，涵盖了设备运行原理、设备维修以及智能化系统使用等方面，通过日积月累，逐步实现量的积累到质的飞跃，使职工理论基础更加夯实、实战经验更加丰富、解决现场问题更加游刃有余。
之前因压风机房余热利用系统油温过高、换热效果不佳，导致空压机报警，在第二天班前课堂上，副班长邱录军对出现的问题进行分析，并讲解了处理方法，借机向班组职工展开提问，通过提问发现大家对余热利用系统运行原理掌握参差不齐，会后立即安排班组技术大拿张岩磊开展专题讲课，详细讲解了空压机报警原因的根本所在、余热利用运行的原理以及处理思路、方法，通过互动学习，大家对此方面的知识都有了更深入地了解掌握。
闭环管理，建设安全型班组
在抓班组安全管理中实行闭环管理，该班组不断规范岗位操作程序，强化班组职工执行力，打造安全型班组。每班职工在到达工作地点之前，由班组长对各作业地点和各操作岗位进行全面的安全隐患排查，如排查出问题，班组长及时组织人员进行整改，进一步强化“班前、班中、班后”三个环节的安全管理。班组职工在现场作业过程中，严格落实岗位“手指口述”和应知应会，对操作过程中每一道工序进行安全确认后进行规范操作，避免“三违”和操作失误行为造成安全事故，增强了班组职工的安全意识和安全能力。
在机电设备管理中实行挂牌管理，每台设备都有责任人，做到“谁的设备，谁维护；谁的责任，谁承担”，减少了因人为操作失误而引起的事故。该班组紧紧围绕《车间厂房内部定置量化创建工作方案》，大力开展车间文明创建，在日常管理中狠抓现场施工标准化，不断提高施工标准。例如从车间防汛设施的完善、电缆沟积水坑清理、水泵更换、集控室铁门刷漆防腐、通风机集控线缆整理、高压配电室敷设绝缘毡等方面进行提升。
精细管理，建设效益型班组
在抓班组成本管理上，坚持以精细化管理和班组核算工作为载体，严格落实经营指标责任，强化全员节约意识。坚持实行材料成本消耗管理班清制，将班组材料、工资、质量等指标细化到职工，及时跟踪分析，掌握工作任务完成情况、领取材料的使用情况，以及废旧物资的复用情况等，实行全过程闭环管理，实现了“成本班班算、工资班班见”，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效控制了班组成本。班组内部同岗位、同工种及班组成员之间持续开展“赛安全、赛质量、赛技能”的劳动竞赛活动，针对不同层次的职工确定了多层次、多点式的目标任务，使全体职工有目标、有干劲。每季度评选“学习型职工”“最佳设备维护工”，予以适当奖励，激发了职工学先进、赶先进、夺旗争星的热情。
亲情管理，建设和谐型班组
该班组大力实施亲情化管理，班组成员之间和谐相处、团结协作，和谐型班组建设氛围浓厚。班组内大力倡导文明、民主、和谐的工作风尚，引导职工上文明岗、行文明事、做文明人，在奖金、工资分配等重大事项中，广泛征求职工意见，通过建立材料领用、工资分配、班组考核等公开台账，有效增强了班组凝聚力和向心力。同时坚持用亲情、友情增强职工的安全意识，处处体现人性化管理，凝聚起职工战斗力，为各项任务的顺利完成奠定了坚实基础。
集思广益，建设创新型班组
该班组积极开展小革新、小改造活动，在技能大师赵海龙的带领下，完成了多项“五小”成果，其中自动排污补水装置获得了2023年度该矿“五小”竞赛二等奖；PID恒温补温控制装置每月可节约电费12万元，荣获该矿“五小”竞赛三等奖；自动化系统故障及停机保护测试应用、传感器故障报警和停机智能判断的应用、矿井清水智能监测与分流的设计与应用等等，都为企业带来了显著的经济效益。
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