| 潞安化工五阳煤矿：全力打造“五型”班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/28 14:21:44经验交流 | ||
【本网讯】潞安化工五阳煤矿以打造“五型”班组为目标，不断强化班组建设，提升班组安全管理水平，激发班组创新活力，为企业安全高效发展注入了强劲动力。
特色竞赛，激发班组新活力。该矿以“特色班组、星级班组”竞赛为引擎，依托“五型”精益班组标准，构建全方位竞赛体系。细化标准，量化考评，实现从岗位到班组，再到区队的全面覆盖，形成安全质效管理的网格化新模式，激发班组创新活力与竞争意识。
契约管理，压实安全责任链。该矿推行班组安全目标“契约化”管理，共有257个班组签安全责任书与承诺书，明确职责，层层压实责任链条，让每位班组成员知晓自身岗位责任，共同构筑起安全生产的坚固防线。
动态达标，标准化作业再升级。该矿稳步推进岗位动态达标工作，构建四级管理体系，制定23条具体规定，系统性提升岗位标准化作业水平。创新开展“非专职岗位零工作业标准”创建及贯标，确保每项操作规范、安全、高效。
现场严控，消除不安全行为。各级管理人员深入现场，严格查纠岗标执行情况，坚持“三部曲”查纠法。同时，重点开展“三个不放心”管控，建立“一例一档”，通过动态帮教，全面解除不放心人员、班组、岗位及环节的管控，确保员工身心在岗，安全无忧。
完善机制，增强班组长荣誉感。该矿完善班组长任免机制，实施聘任制管理，每月动态摸排，对合格班组长颁发聘书，极大地提升了班组长的荣誉感和使命感，激发了他们的工作热情与责任感。
表彰先进，树立典型新标杆。为激励全矿班组长和各级班组干事创业的热情，该矿坚持公开、公平、公正的评选原则，选树先进，宣传模范，树立标杆榜样。通过表彰先进，进一步营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，推动班组建设不断迈上新台阶。
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