| 色连二矿保供队推行班组“三知”管理 夯实安全生产根基 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/28 13:35:36经验交流 | ||
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【本网讯】鄂尔多斯市中北煤化工有限公司色连二矿保供队把创新班组管理作为安全工作的着力点，通过推行班组“知己、知位、知情”的“三知”管理模式，提高了职工素质和班组管理水平，夯实了安全生产根基。
强化安全思想意识，在业务上“知己”。该队要求各班组长必须详细了解班组成员业务素质，重点针对班组成员安全、技能方面的不足开展培训。一方面利用班前会、队务会时间，开展典型工伤事故案例警示教育和“三违”人员现身说法活动，坚持“以案释法、以案算账、以案警人”，让每名职工把自身代入各类案例，班组长反思在带队伍、作表率、查隐患、反“三违”等方面是否到位，职工围绕“尽责在岗位、源头防三违”进行反思，让每一名职工牢固树立“安全第一”“安全为了自己”的安全观。另一方面利用班前会、班中、班后零星时间，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，开展针对性培训，让职工找出并补齐自己的短板，不断提高班组成员的整体技能水平。
明确职责掌握动态，在工作中“知位”。该队要求班组职工做到人人定位明确，特别是班长要明确职责，不仅要以“技”服人，以“安”服人，还要思想工作能力强，及时掌握班组成员的思想动态，有针对性地开展班组思想政治工作，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的凝聚力、战斗力，以“德”服人。同时，根据每位职工的特点安排工作，充分发挥每个人的优势，筑牢班组安全管理的根基。
加强教育超前防范，在安全隐患排查上“知情”。该队要求班长对工作中可能存在的安全隐患做到了如指掌，超前防范。一方面发现班中有思想不稳定现象的及时给予疏导，用情感式教育加强沟通交流，消除思想隐患，全力排查班中“不放心”人员，做到班组成员人人都是本质安全人。另一方面从现场安全管理入手，加强现场安全监督，做到班前现场确认，班中生产环节动态检查，班后安全质量验收，确保当班安全质量达标、安全隐患排除。同时要求每人、每天、每项工作前必须进行安全风险分析预控，做到“没有风险分析不上岗，没有风险分析不作业”，让职工养成工作前主动进行风险辨识和预控的良好习惯。
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