| 晋能控股煤业集团燕子山矿运输一区：融入中心抓党建 强基固本增动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/26 21:15:02经验交流 | ||
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【本网讯】进入三季度，晋能控股煤业集团燕子山矿运输一区党支部始终坚持以创建标准化党支部为动力，通过抓党建、抓队伍、抓作风、抓班组、抓服务，促进党建工作向安全、优质、高效靠拢，助力该区实现安全、运输双突破。
抓党建工作，突出政治引领。该区党支部按照党委部署，结合实际情况，制定理论学习规划和安全教育计划，每月，党支部集中组织党员开展理论学习，并组织党员开展安全生产法律法规、事故案例学习。该区党支部每月召开支委委员会，集中传达矿党委和各职能部室安排的相关工作，共同研究党建具体工作。建立党员达标责任区，实行挂牌管理，对党员高标准、严要求，优化党员配置和党员分布，确保每班都有党员，促进党员先锋模范作用发挥。
抓队伍管理，鼓舞职工士气。该区党支部积极向职工宣传贯彻矿和班组建设相关文件、政策，重点宣传班组自主管理工作要求，做好班组职工执旗升入井管理，强化内部激励政策，鼓励职工多劳多得，对任务完成好的班组，区队班子成员到班前为职工颁发慰问祝捷奖品，鼓舞士气、激发干劲。强化队伍建设，对出勤不好、思想波动较大、安全状态不稳定，尤其是有困难的职工家庭及时进行家访、约谈，及时消除职工思想疑虑，切实帮助职工解决实际问题。
抓作风建设，“头雁”打样示范。该区党支部要求班子成员与职工同升井、同入井，靠前指挥，现场打样。一年来，该区班子成员带领党员入井参加义务劳动13次，出货、运料、发水沟，以实际行动为职工“打样”，保证正规循环进尺。该区班子带头践行“强将勇挑重担，精兵无所不在”的誓言，致力于钢班子、铁队伍建设。人员调整、评优树先、奖金分配等，严格执行集体决策，民主管理。将“心中有数、眼里有活、干活有谱”作为行为指南，把工作作风转变为工作效率，用行动展现能力作风建设的实际成果。
抓班组建设，强化自主管理。该区党支部注重培养班组自主管理能力，严格按照“三化”队伍建设要求，在抓实班组建设上不懈努力。把思想教育、理论引导的重心下沉到一线班组，落实好班组长“五项权力”，建好班组长示范岗，注重班组长作用发挥。严格落实小班设备包机制，加强班中检修，对设备注油、螺丝紧固、信号灵敏可靠等做到检查后方可生产。强化班组长责任目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，增强班组长的责任感和使命感，自觉做到履职尽责、严格要求、严格管理。健全班组长岗位责任制，充分发挥现场“指挥官”“把关人”作用，保证班组各项工作顺利完成。
抓好配套服务，发挥职能作用。该区党支部严格落实现场“四查”，即：职工“三人联保”自查，人人参与安全管理，互相监督、互相提醒；二次班前检查，每班班长先行进入作业地点，检查现场状况后，组织二次班前，明确安全工作重点，执行“手指口述”；现场督查，针对作业地点现场实际情况，认真贯彻规程要求，提示职工注意现场危险源变化，做好自主保安；走动巡查，按照职工安全行为养成要求，现场巡查存在隐患和不安全行为。充分发挥机械化、自动化设备优势，严抓正规循环进尺，提高单进水平。从“打、放、支、装、运”各环节入手，狠抓正规循环不放松，对完不成循环个数及循环进度的原因进行分析，制定针对性措施，杜绝同类问题再次发生。严抓安全质量标准化建设，带动现场正规循环作业，工程质量等不断提高。在节支降成上下功夫，将钎头、钎杆、设备小型零部件等材料节超与小班职工工资挂钩，激发职工节支降成动力，严格控制成本，促进节支创效。
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