| 陕钢集团韩城公司：以绩效考核“指挥棒”助力经营管理工作提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/25 8:51:45经验交流 | ||
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【本网讯】为有效调动职工的工作积极性，实现韩城公司“以绩效促实效”的管理目标，确保年度目标任务高质量完成。韩城公司结合上半年“双过半”任务目标完成情况，以绩效考核为抓手，明目标、固根基、补短板、强弱项、扬优势，通过完善绩效考核激励机制，狠抓考评，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，助力工作质效再提升。
明确目标，精准定位考核重点
强化目标树方向。积极承接集团经营指标，细化分解到公司、部门、阿米巴单元及个人，确保人人有指标，“一级保一级”。通过精细分解指标、制定责任清单等措施，公司各层级更加清晰自己的工作目标和责任，上下形成了紧密协同的整体，进一步提升工作效率和绩效水平。
深挖潜力提利润。将收入和利润指标作为绩效考核的核心，激励采购团队在保证采购质量的前提下，通过优化采购渠道、降低采购成本等方式，最大限度地提高采购效益。同时，设立严格的成本管控指标，对采购过程中的各项费用进行精细化管理，确保每一笔支出都能创造最大的价值。
拓展市场增收入。为实现收入稳步增长，绩效考核体系中明确市场拓展任务和目标，鼓励采购人员积极寻找新供应商，开拓优质原燃料资源，提高贸易份额。同时，加强市场调研与分析，精准把握需求趋势，为拓展市场提供有力支持。此外，建立供应商评估管理机制，确保与优质供应商建立长期稳定的合作关系，进一步提升原燃料的质量与供应稳定性，实现收入可持续增长。
科学量化，建立完善考核指标
优化采购成本指标。通过对比历史采购数据和市场行情，设定合理的采购成本目标，并将实际完成情况作为重要的考核指标。这一指标的引入，推动采购团队持续与供应商进行谈判和协商，争取更有利的价格条款。
保障主业原燃料。为了保障主业生产的顺利进行，将原燃料的保障率纳入考核范畴。要求业务部门与供应商建立良好的沟通机制，确保按时、按量供应，减少因供应延误而造成的主业生产损失。
推行赛马新机制。通过设置金马奖、金叶奖、保供奖、贸易奖等硬仗任务奖项，并以业务评比的赛马方式，借助绩效考核予以激励采购人员。促使业务部门不断优化和开拓原燃料采购渠道，降低采购成本，提高贸易份额，从而实现科学量化考核的目标。
动态监控，实时调整考核策略
定期数据分析。每月对绩效考核数据进行深入分析，及时发现问题和不足。对于未达到考核目标的项目，组织专题讨论，找出原因，制定改进措施。
市场行情跟踪。密切关注原燃料市场的动态变化，根据市场价格波动、供应情况等因素，适时调整绩效考核指标和权重，确保考核体系的科学性和合理性。
内部反馈机制。建立畅通的内部反馈渠道，召开职工代表会议，鼓励员工对绩效考核体系提出意见和建议。根据职工代表的反馈，不断优化考核流程和方法，提高考核的公正性和透明度。
绩效考核指挥棒就如同灯塔，为韩城公司原燃料采购工作指明了方向。它清晰地勾勒出公司的战略目标和重点任务，拒绝一碗水端平的“大锅饭”，让每一位干部员工都能明确自己的工作重点和努力方向。通过将利润和收入指标细化分解到各个采购环节和岗位，使得每一个采购决策、每一次与供应商的沟通都与公司的整体经营目标紧密相连。
同时，绩效考核指挥棒又如同强大的推动力，激发着干部员工的内在潜能。在明确的目标和奖励机制的激励下，员工们积极主动地寻找降低采购成本、提高采购质量、拓宽供应渠道的方法。他们不再满足于按部就班地完成工作，而是以创新的思维和积极的行动去追求更高的绩效。
通过以上一系列措施，韩城公司的绩效考核指挥棒作用得以充分发挥，员工的工作积极性和主动性显著提高，利润和收入指标不断刷新，为公司经营转型注入了强大的动力。在未来的发展中，韩城公司将持续完善绩效考核体系，以更加科学、合理的方式引导员工为实现集团公司高质量发展目标而努力奋斗！
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