| 黎龙塘：当好班组长重在得人心 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/19 10:12:37论文、言论 | ||
| 当好班组长，要重在得人心。只有获得班里员工的信赖，才能领导好班组。如何能得人心呢？一是要做得人心的人，二是要办得人心的事。 做得人心的人，一班之长，首先须严格要求自己。弄虚作假、欺上瞒下之心不可有；贪婪自私之心不可有，关爱员工之心不可无；特别是在经济分配上不要争别人碗里的肉，要吃得起亏，群众心里是有杆秤的。其次，要求别人做到的，自己首先要做到，要肯出力，乐吃苦，舍得流汗；班组长是离员工最近、因而最具实践性的表率，一言一行都会在班组工作中反映出来。第三，要加强学习和修养，提高班组管理和生产技能水平，说话文明，待人有礼；这一点很重要，有本领员工才服你，尊重员工才会更尊重你，服从你；而且，班组长的工作作风和文明礼貌是健康班风的先决条件，不可忽视。 办得人心的事，首先要做到心中有员工。要对班里员工的生活、学习、工作、个人爱好以及婚恋、家庭等情况有个大概的了解，在他们遇到困难、挫折时热心地给予帮助、开导和鼓励，想方设法为他们解忧分愁。其次是办事公道，坚持原则，扶正压邪，立场鲜明。在分工和经济分配问题上尽量做到合情合理，弱小无欺；在安全质量问题上不惧强横权势，敢于抵制违章行为，对忽视质量、弄虚作假、逞强斗殴和偷盗等不良现象，要团结全班员工共同抵制，形成一股工程讲质量、说话讲信用、办事讲道德、待人讲谦和、爱集体、爱企业、爱工作、爱学习、人人争上进的浩然正气。第三，班组长还要善于随时鼓励先进，帮助后进。对先进不盲目吹捧，不一好遮百丑，也不要吹毛求疵，要使他们既感到光荣，又感到有动力、有压力；对后进不盲目迁就，听之任之，也不要一脚踢开，要动之以情，晓之以理，扶着、推着他们向前走，使他们感到集体的温暖，感到有奔头。
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