今年以来，陕煤铜川矿业公司陈家山矿主动担当作为、全面履行职责，把加强班组建设作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，不断提高班组精细化管理水平，让基层“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，为推动矿井安全平稳发展提供坚实保障。

　健全机制班组建设高质量推进

　　“我叫刘帅兵，今天的主要工作任务是对皮带机电气设备进行检修维护，严格执行‘停电闭锁挂牌’‘谁停电、谁送电’制度，确保电器设备完好，皮带机各类保护装置灵敏可靠安全……”近日，在该矿皮带队检修班前会上，队长正在抽查班组职工对岗位风险预控内容，把好安全操作第一关。而开好班前会，正是各班组落实班组管理规定的一个缩影。

　　一直以来，该矿高度重视班组建设，始终将加强班组管理作为矿井夯基础、保安全的重要途径，扎实开展“班组安全标准化建设年”活动，持续加强零“三违”班组创建，健全岗位作业流程，规范和加强高风险作业管理，夯实安全生产根基。以班组现场安全管理为重点，开展“金牌班组明星班组创建”活动，落实班组“管理标准、技术标准、工作标准”，规范班组各项管理工作，培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，实现班组无违章、无事故。开展“创先争优”活动，鼓励先进，提高中间，鞭策后进，激发各班组职工的开拓创新、敬业奉献精神，在全体职工中掀起比、学、赶、帮的竞赛热潮，使职工在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。同时，通过优秀班组、优秀员工带动、影响更多班组及职工投入到日常工作中去，在全矿上下营造班组争先锋、岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。

锤炼本领争做班组领头羊

　　火车跑得快，全靠车头带。近年来，该矿在班组长队伍建设上持续发力，制定《平安班组和安全生产优秀班组长考核标准的通知》文件，全面推广班组长公推公选制度，把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长岗位。

　　该矿深化安全自主管理，充分发挥好班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每次岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。同时，各班组长严格执行各项规程、安全生产标准化标准、上级及矿井安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求施工，严禁违章指挥、违章作业，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作，做到自身无违章，身边无违章。自觉服从跟班队长、安检员、瓦检员、质量验收员的监督和指挥，及时处理不安全隐患。监督安检员、瓦检员、质量验收员和跟班队长在作业现场履职情况，推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变。深入开展金牌班组明星班组创建活动，定期组织召开班组长例会，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力，保障矿井安全生产。

搭建平台提升职工综合素质

　　该矿把提高职工素质纳入全面工作重点。将班组长能力提升作为一项重要工作，通过岗位练兵、技术比武、师带徒、专项培训班等形式，进一步提升职工综合素质，努力把职工打造成“一专多能”的复合型人才，将班组建设成凝聚力强、执行力高、充满活力的价值创造单元。

　　职工有了学习热情，应该怎样帮助他们把这种热情释放出来？该矿积极探索学习新模式，开设了“职工小讲堂”，变“我听讲”为“听我讲”，使全体职工纷纷“亮剑”，走上“讲堂”。

　　各班组在传统“标准化”培训套餐基础上，开展形式多样的职工培训，为职工量身定制专属自己的“课程表”，实行“捆绑式”学习和“放手式”操作，将传统的课堂讲课方法，改为“线上十线下”，让职工学习更便利。积极开展“套餐式”安全学习，自助式“传帮带”亲情叮嘱及结对帮扶等系列活动，将安全因子、文化因子、廉洁因子注入到班组管理文化中，内化于心，外化于行，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，让安全管理落到实处，为矿井安全平稳发展积蓄力量。

本网记者：崇娜

编 辑：一鸣