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晋能控股煤业集团和创实业发展公司深化改革 优化布局 努力在高质量发展上迈出更大步伐

煤炭资讯网 2024/8/14 22:41:40厂商在线
【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司瞄准加快建设成为行业一流企业目标,坚定“做强、做优、做大”信心,切实发挥好党建引领作用,不断塑造发展新动能新优势,推动企业保持大局平稳、良好运行态势。
强化政治引领,促进党的建设与战略规划的有机统一。该公司始终把坚持党的领导,加强党的建设作为高质量发展坚强保障,严格执行“第一议题”制度,坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,坚持“把方向、管大局、保落实”,围绕建设法治化、市场化、公司化、专业化产业体系目标,把建立和完善现代企业管理制度作为当前党建工作的重心,健全法人治理结构、完善公司治理、加强合规管理、优化资源配置,持续将党的政治优势、思想优势、组织优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。
实施精益管理,促进组织优势和管理强基的有机统一。该公司建立健全风险管控机制,持续增强抵御安全风险、经营风险和市场风险能力。深化落实“136”安全管理模式,加强“三基建设”,做到安全制度不能有漏洞,监管岗位不能有缺失,全力提升企业安全生产保障能力。全面构建“以效益为中心”的经营管理体系,将成本管控有效贯穿到生产经营、技术改造、物资采购、人员配置、设备盘活等重要环节,推动各生产经营企业从“生产型”向“经营型”转变。把“三清两提一降”作为“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向,强化集约管控,全面提质增效。深化薪酬改革,坚持“薪随效动、薪随岗动”原则,推动薪酬收入向生产一线、艰苦岗位和高技术、技能型人才倾斜,实现安全保障力强、经营控制力强、抗风险能力强、价值创造力强,核心竞争力强。
突出任务融合,促进党建赋能和协同创新的有机统一。该公司坚持以党建引领保障产业链创新,把推进同质化业务整合作为高质量发展主阵地,深化改革攻坚,通过资源整合优势互补,激发协同效应,形成强大合力,持续提高在行业领域的影响力。瞄准行业一流水平,以产业化应用为导向,探索更加灵活高效的市场机制、管理体系,通过合理规划发展、有序稳产增产,提升企业经营效益。立足自主创新,积极打造技术研发高地、产业集群发展高地,推动技术、人才、资金等各类要素集中优化,着力解决企业核心竞争力不强、经营效率和效益偏低等问题,实现经营业绩优、公司治理优、布局结构优、品牌形象优。

本网通讯员:边二山 编 辑:肖平

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