| 曾学军：抓安全要讲究方法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/13 22:47:03论文、言论 | ||
| 党的二十届三中全会提出，“必须全面贯彻总体国家安全观，实现高质量发展和高水平安全良性互动，完善安全生产风险排查整治和责任倒查机制。”笔者认为，树牢“生命至上、安全第一”思想，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以一域之安为全局之稳作出贡献，抓安全要讲究方法得当。 一是要在确立“三个意识”上提升提升再提升。安全是一个企业的安身立命之本，是高质量发展的“放大镜”。安全生产抓得好就是高质量发展迈上新台阶的“推进器”，抓不好就是发展的“拦路虎”。因此，企业一定要增强对安全极端重要性的认识，工作中要始终树立“三种意识”。 要确立“安全绝对第一，才能保证绝对安全”的安全思想意识。当安全与生产、效益、进度、经营发生矛盾时，必须无条件服从于安全，一切工作都要为安全让路，做到“出重拳，停工撤人”，“花重金，按需投入”，“移重心，盯守把关”。 要确立“没有防不胜防，只有防而不防”的安全责任意识。海恩法则理论和无数事实都证明安全不是凭侥幸、靠运气。安全是严抓出来的，细管出来的。企业的各级负责人特别是主要负责人必须要以身作则，坚持重点抓、抓重点，反复抓、抓反复，长期抓、抓长期。 要确立“难题变成课题”的安全创新意识。只有安全的生产才是真正意义上的高效，只有集约高效的生产才会实现持久的安全。企业要把“难题变成课题”，因地制宜，不断通过优化生产布局，夯实安全根本性基础，努力构建用人最少、安全最好、效率最高的新质生产力。从根本上解决一批影响和制约安全生产的薄弱环节，牢牢把握住安全工作的主动权。 二是要在看到“三个差距”上警醒再警醒。企业的安全生产形势整体上保持基本稳定，但对标相关规定及工作要求，差距仍然不小，形势依然严峻，任务还很艰巨。 从安全发展的趋势看，企业的安全发展必须赶上新时代的要求，必须符合国家的法律法规和产业政策，要对标国家和省市安全生产的要求看到差距。 从外部安全环境看，责任追究越来越重，重大隐患的处理可由行政处罚上升到追究刑事责任；处罚越来越严，罚款是最轻的处罚，接着就是停产，取消标准化等级，甚至被关闭，这是形势的变化。要从形势变化中找到责任落实的差距。 从安全影响的程度来看，安全影响越来越大，企业一旦发生重大事故，不仅严重影响经营业绩，严重影响员工的薪酬水平，更影响企业的整体形象。 因此，企业的各级领导干部要充分认识到“严苛的标准、严格的监管、严厉的处罚、严肃的问责”，既是国家对安全生产工作的新形势、新要求，也是企业将长期面对的新常态。要学会正确面对，主动适应，抓好自身安全工作。 三是要在强化“三个重点”上落实落实再落实。面对安全生产的新情况、新特点，企业上下一定要充分认识安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，既立足当前防范事故，又着眼长远固本强基，推动安全生产实现新发展。 要突出工作重心。针对内外部和季节性安全特点，抓好重大隐患排查整治，增强依法办企、依法治安的能力，主动适应企业安全生产新法规、新要求、新标准。消除重大安全隐患，做到心中有数，从“系统、管理、装备、素质”等方面提升安全整治的能力和水平，确保万无一失。 要夯实安全基础。要大力推进安全生产标准化达标。标准化是企业高质量发展的必然选择。要加大检查考核力度，推动安全生产标准化过程达标、内在达标、持续达标进而实现动态达标。要大力培育新质生产力，加快推广新技术、新工艺、新设备。企业“一把手”要做到重点任务亲自部署、重点工作亲自推动，明确任务和措施“两个清单”， 每项任务都要定数量、定标准、定责任人、定资金、定完成时限，全力按节点推进，确保行动取得实效。 要加强队伍建设。要加强领导干部责任能力建设。责任到位是安全生产的灵魂，作风是责任到位的保障。要紧盯当前，紧盯关键部位，紧盯变化情况，在生产条件、生产系统、设施设备、作业场所、工艺环节、设施设备、岗位人员发生变化时要进行安全风险评估，制定针对性的预防措施。要提升安全生产管理人员专业能力建设，引进和培养技术人员，采取措施留住人、用好人、培养人。要加强专职安全管理人员队伍建设，把专业、负责的人放在重要的安全生产岗位上。要加大人才工作机制创新，打造一支思想正、素质高、业务精、作风硬的安全生产技术队伍。 安全生产工作任务艰巨，责任重大。企业的各级领导干部要切实履行安全生产“一岗双责”，坚持把确保人的生命安全放在第一位，通过有效的方法手段抓实安全，以宁防十次空、不放一次松的警惕守好安全的最后一道防线，为企业高质量发展提供最坚实的安全保障！
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