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| 柏林矿业公司“五强化”做好降本增效“大文章” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/12 15:23:03 经验交流 | ||
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【本网讯】7月以来，面对当前严峻的煤炭市场和艰巨的生产经营任务，川煤集团华荣柏林矿业公司以“五强化”为抓手，狠抓降本增效工作，为企业高质量可持续发展奠定坚实基础。 强化管理效能。全面抓好预算管理，将所有指标尽量分解到区队、班组，不能分解的由业务部门管控，分管领导把关并严格考核；业务部门严格审核分管部门零星工时，严格按定额考核；坚决杜绝无效工程、无效进尺。每月通报预算执行情况，保证预算指标的实现；树立勤俭办企理念，从严控制非生产性支出，加强对执行情况的动态考核。 强化过程管控。积极开展“避峰填谷、节电降耗”活动，制定科学的用电方案，两个采煤队坚持夜班坚持正常生产、早中班检修，减少电费支出；加大修旧利废力度，坚持能自修不外委，能加工不外购，减少成本投入；严格执行预算报批制度，力争吨煤完全成本下降10元，非生产性“六费”下降5%，实行节支奖励，超支不补。 强化材料管控。加强材料采购计划审核，减少库存，避免材料闲置、占用和持续实施对材料的节奖超罚兑现等措施，从源头控制材料支出；根据材料费管控实施方案，层层分解指标；加强材料审批、领用管理，鼓励技术创新，坚持材料交旧领新，着力发挥正向激励作用，调动全员节支降耗的主观能动性和工作积极性。 强化责任落实。严格按照“预算控制、归口管理、强化考核、严格奖惩”的原则，以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核为抓手，加强考核管控力度，考核对象延伸至基层区队、班组，层层压实责任，将月度指标完成情况与工资挂钩，挖掘管理潜力。 强化现场监督。坚持消耗定量、发放定向、严格审批、层层把关，对材料消耗进行认真分析，定期对各单位领用物资进行盘点、跟踪管理。狠抓现场管理，严格执行井下验收检查制度，强化现场监督，杜绝“跑冒滴漏”现象。同时，加强机电设备维护管理，有效降低各类机电故障发生，最大程度减少维修成本。
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