“‘高精度有压三产品旋流器’项目的成功实施，不仅解决了分选效率低下的顽疾，还实现了精煤增产与效益提升，1至6月份，累计创效135万元。”这是霍州煤电吕梁山煤电公司强化管理促提升的生动实践，也是该公司以创新解锁发展新动能的一个写照。

　　今年以来，吕梁山煤电公司通过在思想上破冰、行动上突围、细节上发力，把节支降耗落实落细，切实打好提质增效组合拳，助力企业高质量发展。

　　思想上破冰

　　高质量发展是深层次全方位的变革，但首先是思想观念的深刻变革。吕梁山煤电公司突出思想引领，将转变思想作为重要抓手，使新思想、新理念充分涌流，新活力、新动能充分迸发。

　　吕梁山煤电公司采取“请进来、走出去”的策略，积极邀请行业专家、学者来企交流，组织职工外出学习、现场观摩，通过亲身体验与互动交流，拓宽视野，提升能力。在此基础上，该公司还深入开展了精益课题分享与精益案例剖析活动，并结合先进的管理工具与方法，制定了详细的实施方案与规范制度。

　　吕梁山煤电公司以提升企业盈利能力为目标，努力构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的管控体系，全面实施标准化、信息化、数字化管理，做到上下联动。上半年，该公司共开展精益创新项目38项，累计创效7000余万元。

　　行动上突围

　　降本增效是提升企业效益的重要途径。吕梁山煤电公司紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，在生产上精耕细作，全力做好节支降耗增收大文章。

　　店坪矿作为创新实践的先锋，通过“薄煤层回采工作面智能化+沿空留巷无煤柱精益化开采”，积极应对平均厚度仅1.3米的薄煤层挑战，实现了从人力密集型向智能高效型的华丽转身。采煤机的智能截割、支架的自动跟机以及远程控制系统的精准调度，不仅节省了人力资源成本，更以绿色高效的生产模式，保障了作业安全。通过应用“沿空留巷无煤柱开采”技术，该矿303智能化工作面1—6月份额外回收了6万吨煤炭资源，创造经济价值约3970万元，实现了资源节约与效益提升。

　　木瓜矿以“四位一体”策略精准发力支护材料成本管理，从制度、设计、现场到回收，全方位构建成本控制的坚固防线。上半年，该矿成功节约支护材料成本46.1万元。该矿推行的“1234”工作法让岗位作业标准化、规范化，安全生产与效率提升并驾齐驱，矿井“三违”率同比下降5.2%，重复隐患率同比下降7.6%，正规循环作业效率同比提高9%，全员效率提高3%，在实现安全生产的同时，有效提高了工作效率和专业水平。

　　细节上发力

　　

　　吕梁山煤电公司致力于提质增效的每个环节，不仅在生产流程上精益求精，更在经营策略上灵活应变，实现了生产调运、销售各环节的深度优化与效益最大化。

　　正利煤业积极拓展延伸检修内容，全面推广自主检修项目，1至6月份减少新材料投入163.8万元；选煤厂通过构建多维度环绕式安全培训教育体系，职工的“三违”率从8.9%下降至1.1%，培训考试优秀率提高了12.3%；运销分公司紧跟市场需求与煤炭产品硫分、灰分变化，开展一厂一策、一对一服务，开发出焦精煤定制产品；方山发电厂在保障发电任务的同时，多措并举推进清欠工作，目前已收回600多万元，有效压降了“两金”。

　　行稳致远，进而有为。吕梁山煤电公司将继续深化管理、优化资源配置、强化创新驱动，为实现企业高质量发展贡献更大的力量。

来源：山西焦煤

编 辑：也禾