| 李永恒：以“1371”党建工作战略推动国有企业高质量发展的探索与实践 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/8/1 21:45:16论文、言论 | ||
| 摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。平煤股份七星选煤厂作为中国平煤神马集团1/3焦煤精煤主要生产基地，该厂党委始终以高度的政治责任感和使命感推动企业高质量发展，围绕“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以“1371”（1个中心：质量效益；3个重点：党的建设、干部人才队伍建设、能力作风建设；7项工程：安全固企、绿色靓企、科技兴企、制度管企、文化强企、和谐稳企、群团助企；1个目标：以党的建设高质量推动企业发展高质量，建成“安全绿色智能高效”一流现代化选煤厂）党建工作战略为指引，以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，创新党建与生产经营融合路径。着力在品牌创新、质量效益提升、改革创新创效、服务能力增强上下功夫，深度融合“党建红”与“科技蓝”，铸牢国有企业根基，为科学、可持续、高质量发展提供政治保障和智力支持。 一、七星选煤厂现状分析 身处中国式现代化大局，七星选煤厂历经三十年的风雨兼程和三次技术改造，从年处理能力90万吨的矿井型选煤厂升级到450万吨的矿区型选煤厂，整体保持了稳健发展的良好态势。然而，在这个快速发展的背后，企业也面临着一些挑战和困境。缺乏市场化、竞争性的激励机制；风险管理体系不健全；人力资源管理不够灵活；管理体制和企业文化较为僵硬；改革创新内力驱动不足，这些问题亟待解决。 二、主要做法与成效 （一）聚焦以质量效益为中心，着力以“三个更”推动量到质的转变 围绕集团“大精煤”战略，聚焦质量效益，加快向“提效”转型。通过多项举措，生产系统更稳更流畅，提升生产处理水平和精煤品质精煤批合格率及水分合格率均达100%。开展对标提升活动，赴多地学习先进技术和做法，优化生产工艺。细化“全过程”目标任务，推行“三全”管理，降低成本贯穿生产经营。建立成本巡查制度，堵塞管理漏洞，介、油、水、电消耗指标持续下降。强化经营管理，提高煤质和系统控制，精准数据指导，2023年全年入洗原煤445万吨，洗选精煤240万吨，多项生产经营指标破纪录。探索采选一体化经营，成功运维夏店选煤厂。三项技改项目接近尾声，加速一流现代化建设。 （二）聚焦三个重点，着力以三个“双提升”实现党建融合赋能 抓党建品牌创新，实现整体数量与品牌价值“双提升”。该厂党委通过“一支部一品牌一特色”活动，构建两级党建品牌矩阵，实现党建与业务深度融合。成立领导小组，推进党支部标准化建设，定期交流、培训，跟踪进展，攻坚品牌建设。已孕育15个特色党建品牌，形成“一主多元”矩阵，转变基层党建模式，强化政治和组织保障。通过“堡垒指数”考评，推动质量提升，量化考核细则，实现常态督导。开展“大学习大比武大练兵”行动，增强党支部书记素质，孵化优秀带头人，推动党建工作提质增效。 抓干部人才队伍建设，实现政治素质与业务能力“双提升”。深入实践党管干部、党管人才原则，挖掘和利用各类人才，形成高效运转的整体。厂党委推进科级管理人员“四制”改革，提高选拔标准，强化训练，确保干部“零成本”上岗。实施“人才蓄水池”计划，推进“人人持证、技能七选”，优化人才成长路径。撤销部分科室，增设党群工作部，提升管理效率。举办青年人才励志讲堂，加强职业技能培训和岗位练兵，选派技术骨干参加高级培训班。 抓党风廉政建设，实现廉洁过硬与作风过硬“双提升”。该厂党委坚决推进，坚持不敢腐、不能腐、不想腐。落实“两个责任”和“一岗双责”，紧盯关键人员，推进全面从严治党向基层延伸。聚焦职责，发挥监督作用，精准运用“四种形态、三不腐”机制，从严正风肃纪，推进以案促改。坚持严管厚爱，强化中央八项规定落实，修订完善规章制度，追回违规资金。深入生产经营“关键点”，发挥监督作用，实现全覆盖。聚焦“八项本领、七种能力”，引导党员干部反思，提高“免疫力”。今年，正值“三大技改”项目建设期间，该厂围绕7个重点问题进行自查，并上报自查报告。 （三）聚焦七项工程，着力以七条“线”凝聚高质量发展新动能 一是坚守生命线，推进安全固企工程。坚守安全生命线，推进固企工程。深入学习贯彻习近平总书记安全论述，落实新《中华人民共和国安全生产法》和十五条措施，强化“两个至上”，落实“三个导向”和“四个重在”，实施“六安”管理。开展安全整治活动，落实主体责任，提升标准化水平。建立三级管理体系，下发责任清单，创建示范车间和岗位。加强双重预防体系，重新研判风险，完善线上预防平台。深化专项整治，严惩“三违”，保持高压态势。推广先进经验，织密安全防护网。实施全员素质工程，组织培训。处理好安全与生产、效益、民生的关系，加快向本质安全型企业迈进。 二是构建风景线，推进绿色靓企工程。七星选煤厂践行习近平生态文明思想，强化环保管理。完善环境风险排查评估机制，严格执行24小时监测制度，建立包保责任机制。优化职工作业环境，安装高架喷雾装置，实现生产系统闭合运行。引入干雾抑尘装置，实现降尘全覆盖，职工称赞。清理污水池，实现洗水闭路循环。以“双碳”战略为引领，采取多项措施降低碳排放，如建设光伏电站、提高生产效率、更换节能设备等。改造生活水网，实现节水目标。开展“厂区综合治理及绿化、美化、亮化”等项目，打造绿色厂区环境。 三是夯实支撑线，推进科技兴企工程。树立“创新提效、创新增能、创新赶超”理念，健全科技创新管理机构，完善党的领导机制，修订奖励办法，加大科技创新奖励力度，激发干部职工创新热情。通过创新座谈会、科技创新大会等活动，表彰优秀创新成果，激发广大干部职工的积极性和创造性。机修车间优化加压过滤机，提高设备效能，降低吨煤电耗；脱介筛改造项目提高脱介效率。洗煤车间攻关小组制作光滑板，降低劳动强度，提高设备运行效率。储运车间创新小组优化传动齿轮，提高卸车效率；党员史培涛发明“深孔除煤器”，缩短破碎机更换齿板时间。在各单位共同努力下，该厂实现介耗、电耗最好成绩，节支降耗取得突破性进展，实现多项创新项目，创造经济效益近460万元。全年完成多项创新成果，推动解决生产问题，优化洗选工艺，提高产品质量。全年完成科技进步、管理创新、优秀社科及“五小”创新成果共计80余项，创新动能不断汇聚。 四是立好规矩线，推进制度管企工程。制度建设促科学管理，厂党委视改革攻坚和管理提升为首要任务，学习先进经验，构建关键指标考核体系，营造公正评价环境。职能部室负责部署、跟踪、监督、追责，通过制度建设管理基层。今年制定4项新制度，修订3项旧制度，梳理工作流程，提升业务水平，增强问题解决能力，为决策提供可靠依据，形成制度化管理体系。 五是抓牢文化引领线，推进文化强企工程。把控党管意识形态，融合传统媒体与新兴媒体，构建多层次、立体化、全覆盖的教育格局，凝聚高质量发展合力。面对严峻市场形势，开展35场形势任务教育，通过“学、讲、论、践”四步棋，引导职工认清形势，树立过紧日子思想，增强意识，履职担当，勇创佳绩。发挥宣传载体作用，在各类平台发表稿件，获评“新媒体优秀发布账号”，扛起文化使命，激发职工共鸣，形成命运共同体，铸造“双品牌”。 六是筑牢基准线，推进和谐稳企工程。把职工放首位，常态化开展“我为职工办实事”实践活动，作为聚心、增活、促发展的途径。着眼细微，关爱职工，以职工满意度衡量教育成效。健全工资联动增长机制，拓宽经营，运维选煤厂，提高职工收入。坚持四季慰问，为职工办理大病、特病保险，发放慰问金10.2万元。推进健康体检、宿舍改造、美丽工厂等实事，共享发展成果，推动“企业发展 职工共享”取得明显进展。 七是深化联动线，推进群团助企工程。工会发挥“职工之家”桥梁纽带作用，确保职工权益落实；组织多彩文体活动，丰富职工生活。组织劳模等141人到海南、苏杭疗休养。共青团坚持党的领导，发挥青字号品牌作用，引领青年在生产、质量、改革、基层锤炼作风、历练本领，发挥生力军和突击队作用。 三、结语 七星选煤厂党委实施“1371”党建工作战略，不仅为新时代党建工作的高质量开展奠定了基础，顺应了上级党组织对党建工作的高标准要求，也取得了安全生产、质量效益、经营管理等方面前所未有的新业绩，推动了企业的高质量发展。
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