三号井田、嘎顺煤矿总工分别作工作汇报，汇报第二季度主要技术工作开展落实情况和矿井制定工作计划的完成情况；采掘、一通三防、地测防治水、重大灾害治理工作开展情况；生产、技术、项目、环保等方面取得成效，存在的不足及改进措施；需要总公司协调解决的问题；第三季度主要技术工作计划、具体实施方案及保障措施。
      调度室、安检部、机电部根据业务分工提出工作要求。生产技术项目部根据本月生产情况提出工作要求；通报本月生产技术管理存在的问题，对下一步工作进行安排。总经理助理、各副总工程师对下一步工作进行安排。
      结合各自分管的工作，屯南煤业高管分别对下一步工作进行部署。李金荣对下一步工作进行整体部署。
      李金荣指出，加强沟通协调、提高工作实效，打造复合型技术队伍，组织开好解决问题现场会，统一思想抓工作落实。捋顺技术管理体系，形成良好的管理习惯，深入区队安全生产一线，带领职工开展好日常工作。要提前谋划工作、做好技术设计，主动靠前工作，把技术落实到现场工作中。

本网记者：霍新锋

编 辑：肖平