进入七月，晋能控股煤业集团燕子山矿聚焦“挖内潜、增质效”要求，持续巩固深化市场化精益化融合管理成果，突出效益导向，激励引导全员降成本、提工效、创效益。

　　“面对复杂多变的经营环境和市场形势，全矿上下要树牢‘干毛巾拧出水’的理念和‘过紧日子’意识，对成本管控环节中存在的问题逐一进行把脉问诊、对症下药，努力打好降本增效‘铁算盘’，积极营造全员求‘精’、聚力创‘益’的浓厚氛围。”该矿 副矿长在工作会议上对降本增效工作提出具体要求。

　　“要做好降本增效工作，必须完善好基础数据，构建起有效的数据链。”该矿结合实际生产经营状况，以全面完成各项工作任务目标为准则，成立“降本增效”专班，倒排计划、挂图作战，以“专班”工作计划明确时序计划、完善工作机制，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，以及“协调—督查—再协调”工作闭环，建立完善一周一回顾、一月一例会、一季一通报“三个一”抓落实机制，切实打好节约挖潜攻坚战。对照上半年经营指标完成情况，用“挤海绵”的精神对全年的材料费、电费、修理费等成本管控指标进行深度分析，重新测定，逐级逐项将成本指标分配到个人、成本管理责任到个人、成本控制落实到个人、成本超标考核到个人，持续完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，对综合成本项目进行梳理分析，倒逼层层分解指标，将成本控制工作贯穿生产经营全过程。同时突出预算管理主线，围绕节能降耗、节支降本、节人提效，狠抓成本全要素控制，对成本费用进行对标提升，从生产经营流程中拓展降本空间。

　　“成本压缩不仅是‘考核’出来的，更是‘激励’出来的。”在强化指标任务分解的同时，他们结合调整后的指标加大绩效考核力度，在硬性指标考核的基础上，加大对专业、区队各项指标的考核力度，对于成本管控中表现较好的单位，加大激励机制，并体现到工资结算中，通过各种费用的分解落实、联挂考核、节奖超罚，有效提高全员降本增效的积极性。

　　为加大修旧利废力度，田陈煤矿创新开展“岗位淘金”行动，坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，对井下回收上来的有使用价值的材料，加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少了材料消耗，提高了废旧材料的利用率，发挥物资最大效能。

　　“每天下井的时候，顺手把废旧的煤机截齿、截齿阀、三角阀等小物件回收上井，每月都有奖励。”该矿综采一队职工王昭拿着工资单抑制不住内心的高兴。“省下的不仅是矿上的，也是自己的。”如今已成为该矿干部职工的共识。

　　“节约和收入挂钩，谁都更加注重精打细算了。”该矿机修厂书记樊柱国介绍，该矿牢固树立“干毛巾也能拧出水”的思想，严把材料成本审批关，深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间，完善修旧奖励政策，加强内修外委管控，提高维修质量，降低修理成本。同时，在井下设立“节约箱”，在材料库设立“百宝箱”，为职工配备“节约包”，建立修旧复用台账。按照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，按照节约额对有关单位、人员进行奖励。在材料配件管理上，坚持“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，对损坏、变形的皮带架杆、托辊、H架及时维修、整形，物资管理做到来去有跟踪、报废有记录。

　　“我们把节约挖潜作为全力迎战市场下行的重要举措，通过扎实的行动和具体的措施取得了明显成效，下一步我们将持之以恒地抓好‘挖潜增效’，持续提升成本管控质量，严格精准考核，做到年度指标人人挑、人人身上有指标，确保完成全年各项任务目标。”该矿解矿长说。

本网通讯员：吕存 母娜

编 辑：一鸣