一年来，江西安源煤业曲江公司综采队党支部克服公司安全事故停产和工作面条件差等困境，积极响应公司党委打好下半年翻身仗的号召，全体党员职工主动作为，齐心协力，安全高效完成了805收尾、808、002工作面接替生产工作，实现了下半年原煤生产和安全效益双丰收。

　　安全管理出成效。安全具有排他性，该支部认真梳理以往安全思想教育的难点，进一步在安全学习延伸上下功夫，把安全教育从地面延伸到井下，从班前贯通到班中，所有党员干部带动全体员工在施工作业现场均做到把班前所学落实到岗位实操全过程，既加强了安全业务历练，又强化了安全风险意识。同时该支部坚持对标工作面安全生产标准化要求，每天结合工作面动态管理，三班党员骨干现场把关，全面落实工作面现场“三直两平两畅通”，确保在工作面极其困难的情况下，安全生产标准化工作仍然得到了各级安监部门的肯定，安全效果良好。在现场管理上，该支部继续发挥技术保安的作用，针对002和808工作面开采困难，该支部技术副队长张敬武每天扎根现场，通过大量摸排分析，结合两个工作面实际，创造性使用了单体辅助支撑法，延伸了支架支护高度，有效阻止了大面积片帮风险，改进采煤机喷雾装置，确保少用水，喷洒广，机头降温效果好，有效减少了采煤机过断层的滚筒高温磨损。一年来，该队消灭了重伤以上的人身事故和重大非人身事故，未发生零打碎敲事故，安全效果良好。

　　原煤生产效益好。充分发挥党员的先锋模范作用及党支部的战斗堡垒作用，2023年6月以来，该支部通过召开支委会及党员大会，所有党员分进三班顶岗把关，尤其是两个生产班以最佳分工、高效协作和规范岗位操作为具体细则，大力开展党员干部先锋创绩活动，带动整个工区职工以平均95%的出勤率，攻坚克难，有效确保了工作面安全生产的正常推进。

　　在最关键也是困难的四季度，808工作面断层走向长、硬度高、小断层不断、煤层夹矸多、支架设备维修难度大。002工作面破碎带情况复杂、顶板烂、小坡度仰采难度大，可以说每天生产状况不断，动态问题不断，据队长徐家品反馈，那一个月，他每天都在现场跟班，有时经常会同时出现几个动态问题，如果不考虑周全，不会抢时间，工作面要想正常推进非常困难。办法总比困难多，针对所有困难，综采队全体党员干部放弃休息日，扎根现场研究对策，落实技术措施，尤其是队长徐家品、支部书记刘中华和支援队长何大海丝毫不气馁，坚持三同跟班，哪里困难蹲点哪里，精心组织，争抢时间，在跟班领导的指导下，一点点突破困境，用丰富的实践经验和无畏精神攻坚克难，确保了割煤效率，保障了原煤生产的平稳高效，全年实现生产原煤共计39万吨，为曲江公司完成带头指标作出了突出贡献。

　　控本增效力度大。该支部以党员示范岗为着力点，党员干部在全队率先垂范、在安全生产“急、难、险、重”的关键时期，党员干部靠前把关，立足安全岗、生产岗和节能降耗岗，相互形成合力，细化断层爆破工作的打眼和装药数量，设法降低工作面过断层对设备的影响，在综采设备高负荷运转前提下，跟进精细管理，通过“一台出问题，批量做维护”的办法，派专人对支架易损件和故障点加强巡查维护，切实减少了支架问题的发生，减少了配件损耗，年材料消耗同比下降20%，节约设备成本100万元以上，同时根据808、002工作面支架不升井计划，综采队所有技术人员克服井下空间小、设备拆卸难度大等困境，在现场安排液压系统维修，节约材料费用267.8万余元，控本增效效果显著。

本网通讯员：胡江波

编 辑：一鸣