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| 强支架、强检修，确保班组检修动态达标——记晋能控股煤业集团燕子山矿综采三队许树楼班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/7/21 0:18:24 经验交流 | ||
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【本网讯】许树楼班组担负着晋能控股煤业集团燕子山矿综采三队许树楼班组多次出色完成队急、难、险生产任务的过硬班组。栉风沐雨，披荆斩棘，为全队安全生产擎起一片天空，为综采三队2023年安全实现“0”目标、全年生产煤炭：252.45万吨做出了积极的贡献。  严管理、细考核，提高班组生产管理水平 在生产工作中，该班组拧成股绳，落实工程进度，按照考核时间节点分解进尺到月、日、班计划，保证人人头上有指标，个个身上有责任。在班组安全质量管理中，许树楼班组推行了班组长现场安全质量负责制，建立健全班组现场动态检修达标考核制度。在日常安全管理中，严格执行班组日志考核、班组三违工伤考核、班组长资格证考核、班组长安全培训考核等制度；实行班组安全、质量、效益、工资挂钩制度；扎实开展工程质量评估、质量标准化交接班制度，促进了现场管理动态达标。同时，全面开展标准岗位创建活动，严把检修工艺、工序标准达标，确保了班组检修动态达标。同时，全面开展标准岗位创建活动，严把检修工艺、工序标准达标，确保了班组安全检修，不仅全年安全实现了“0”，而且全班连续安全生产1460天无轻伤以上人身事故。 强素质、除隐患，提升班组故障处理问题能力 在日常工作中，该班组把高质量开好班前会作为安全生产第一关口，做好做实不安全职工排查，全面辨识本班作业环节中安全风险点和管控措施，安排好应对措施。创新区队班组安全网络管理，将党员融入班组网络中去，实行党员分组包班，切实形成上下联动，齐抓共管抓安全管理新局面。强化安全培训管理，让班组长、职工代表成为事故案例讲解的主体。班组长讲身边的实事、说工作中的实际案例，职工讲工作中遇到的隐患或风险，实现职工由被动抓安全到主动抓安全的根本性扭转。 作为生产班的班长，许树楼班组坚持以人格魅力带动职工队伍，教育职工时刻绷紧安全弦。在坚持原则的基础上，以情暖人、以理服人，做工作耐心细致，解决问题不空讲大道理，少一些“压、扣、罚”，多一些“讲、劝、导”，充分调动了职工的积极性。促进了员工上下一心，互帮互学，十余年来全班没有出现一个重伤，没有出现一次险情。  攻难关、创佳绩，保障任务顺利完成 许树楼班组坚持在生产过程中严格要求班组员工上文明岗，干标准活，点点滴滴降成本，方方面面要效益，深入组织开展班组竞赛“岗位优秀员工”和“争做节约能手”系列活动。班组制定了优秀员工考核办法，要求班组员工坚持从自身做起，从节约一个螺丝钉、一个弹簧小垫等诸多小事做起，建立了班组材料、配件消耗逐日领用台账，逐日消耗台账，逐日回收复用台账，并坚持做到领用到人，使用到人，回收复用到人，切实把住了材料消耗关。同时，该班组把材料回收与员工的绩效工资进行挂钩，针对当班员工回收复用的设备配件，根据考核标准，依次奖分，并充分体现在当班的工票上，充分调动班组广大员工立足岗位节支降耗、回收的积极性，有效降低了全年的吨煤成本投入，提高了经济效益，为全队成本节支做出积极贡献。该班组的先进事迹感动鼓舞了全队干部、员工，真正为全队干群树立了榜样。
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