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紧紧围绕“安全基础强化提升年”活动主线，纵深推进“安全生产治本攻坚三年行动”，打出安全管控“组合拳”，为安全生产“提档加码”。 专业，深学细照提标准。专业的人做专业的事，专业的队伍干专业的活。该公司突出学标准、对标准、用标准、守标准，以学好用好重大事故隐患判定标准为抓手，分层次、按专业、逐条目、常态化开展政策法规、行业标准、规定细则解读，综合现场条件、设备设施、安全行为等实际情况，利用每日早调度会，由各专业科室采取宣讲式、解读式、说理式、对比式，对条文规定、现状描述、改进措施进行全方位讲解、清单化管理、闭合式落实，通过学标准规范行为、对标准找出差距、用标准保证安全，持续提升安全管理标准力、执行力、落实力。 精准，实用实际提素质。干什么学什么，缺什么补什么。该公司围绕强化全员风险意识与底线思维，遵循干什么工作、学什么案例的原则，针对性组织观看《黑色三分钟、生死一瞬间》警示教育片，引导职工时刻把安全想在前、防在前，想全想细想万一。深化全员素质提升工程，积极推进“学业务、练绝活、当能手”全员岗位技能大比武活动，实施“精准培训+实战练兵”模式，认真分析每名职工安全素质、业务技能水平，针对性制定落实安全培训计划、方案和内容，达到以学促练、以练促干，以干促提目的，切实提升全员职业素养和技能水平。 细致，严查快改提质效。抓安全工作要严真细实快。该公司紧扣以严治矿、灾害治理、警示教育、素质提升、检查督导、作风转变为重点任务的“六个专项行动”，突出问题导向、压实主体责任，将“严治、细管”贯穿始终，明确分类推进和阶段目标，强化安全整治措施落实。深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，采取安全综合检查、专业联合检查、安监动态检查的方式，创新查全面、查盲区、查关键、查常态“四查”机制，严把现场隐患整治关口，深入细致排查系统、环节、岗位可能存在的安全危害因素，从源头上控制和消除隐患。
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