6月28日，川煤华荣必威手机登陆在线网页 公司召开三季度安全办公会。学习贯彻习近平总书记对防汛抗旱工作的重要指示精神，传达国家矿监局、省应急管理厅《关于切实抓好汛期矿山安全生产工作的紧急通知》精神，落实集团三季度安全办公会部署，总结二季度安全生产工作，分析存在的主要问题，部署三季度安全生产工作。集团总工程师、公司党委书记、董事长奚光荣，公司党委副书记、副董事长、总经理周勇出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理陈建国主持会议并作工作安排，公司党委委员、总工程师唐锋，公司党委委员、副总经理朱明建分别就相关业务工作作出安排。

会议指出，今年安全生产经营稳定工作压力大、任务重，我们要奋起直追、迎头赶上，始终做到目标不变、劲头不松、力度不减，以更坚决的态度、更有力的举措，在三季度和下半年打好安全生产经营翻身仗，确保全年目标任务顺利实现，为集团改革发展作出积极贡献。

奚光荣强调，一要复盘上半年工作，既看成绩，也看不足。第一，安全态势总体平稳。今年上半年发生的伤害事故和瓦斯超限事故让我们时刻警醒，保持严抓强管的安全态势，通过统计公司工伤事故，严格查处工伤事故，数据显示伤害事故有所下降。1—6月份，瓦斯超限事故同比去年同期下降，瓦斯治理做了大量工作，取得阶段性效果。上半年查出的各类隐患体现出安全严峻形势，现场管理和隐患、违章处理，既是安全生产的重要抓手，也是工作成效的具体体现。第二，生产未完成预期目标。产量进尺是公司成立以来完成得最差的半年，煤炭生产仅完成预期目标94%，进尺完成6.98万米，是预期目标的96.7%。生产精煤198.6万吨，完成了任务目标，前锋精煤分公司按照精煤战略应洗尽洗，精煤量远超预期，石板、渡市两家独立选煤厂任务完成得最好，是生产方面的亮点。第三，经营压力日益增加。 持续强化全面预算管理，加大经营管控力度，年初出台“三提、三控、三降、三清、三保”为核心的降本增效及减亏灭亏工作方案；二季度围绕集团强化经营管控要求，细化制定公司强化经营管控方案，强力压减成本费用，再次压减机关非生产性“六费”指标和各二级单位两个“六费”指标，与各单位班子经营绩效、员工工资挂钩考核，对一季度经营指标完成差的10家单位进行经营约谈，尽力保障资金不断链。第四，攻坚克难还需增强。优化调整分部职能后，机关部门直管矿厂还需深层次探索，分部专业组发挥“延伸”职能，驻矿专班从“驻得下”到“管得住”还需更多发力。以矿业分公司为主体，实施“走出去”没有取得突破性进展。面临矿区周边村民频繁集访，部分干部职工积极应对困难挑战、实现新发展的决心和意志还不够坚定。

二要围绕全年目标任务，强化举措，攻坚克难。下半年安全生产经营目标的完成压力很大，公司上下要在“四保”“三降”方面采取举措，保安全、保产量、保效率、保稳定，“四保”是保广大干部职工的利益，又是保饭碗，要通过降成本、降费用、降支出确保“四保”实现。下半年，伤害事故起数要在上半年基础上下降10%，不发生瓦斯高值超限事故，不发生突水和火灾事故。去年5月以来，公司抓机运治乱，机运秩序持续整顿，机运乱象得到基本根治，今年上半年，各级各层把查处“爬、蹬、跳”作为违章、违纪进行重点处理，对特别严重“三违”严重处理，严厉打击。狠反“三违”要坚持无视频监控不作业，严肃事故责任追究，要通过事故案例教育身边的人，事故追究过程中，各级管理人员要参加，倒查管理者责任。加强瓦斯治理，坚持“一个钻孔就是一个工程”的理念，紧盯钻孔施工、封堵、抽采、浓度、流量管理，严厉打击钻孔作假行为，要重点查处钻孔质量长期达不到要求的矿井。高温雨季期间，要加强洗煤发电、物流管理、焦化生产等地面单位安全管理。要强化组织管理，补欠量、欠尺，对标对表，向先进单位学习，杜绝躺平。重点抓好二级单位生活用水、生产废水、矸石山管理、治理，全面排查，自查自改。

周勇要求，一是认清安全形势，紧绷安全之弦。认清安全严峻形势、高度重视汛期安全、坚定安全环保目标。二是统筹安全发展，夯实安全基础。深度论证一矿一策、强化技术业务保安、强化安全重点管控、加强重点隐患整治。三是精益生产组织，确保采掘目标。提高单产单进水平，推进技术进步，优化劳动组织，强化生产重点调度、对标学习、政策激励。四是深挖产业价值，助力转型发展。深化煤炭产销协同、大力实施走出去战略、论证煤层气规模化开发、大力发展规模化购售电业务、大力推进煤矸石综合利用。

会议以视频会议形式召开。公司机关各部门负责人，安全生产线全体管理人员，物资公司、信息分公司相关人员在主会场参会。公司分部负责人，各业务组负责人，驻矿专班人员，各矿领导班子成员，安全生产技术部门主要负责人及部门副职，各区队（车间）队长（主任）、党支部书记，地面生产单位、川煤队、各培训中心党政主要负责人及生产安全管理相关人员在分会场参会。