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| 潞安化工五阳煤矿多点发力建设安全班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/6/7 20:56:39 经验交流 | ||
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【本网讯】班组是企业的细胞，班组安全则企业安全。为打造本安型班组，五阳煤矿以班组为单位，围绕岗前教育、现场管控、监督考核多点发力，增强员工安全意识，提升班组综合素质，为安全班组建设奠定坚实基础。 岗前教育重实效。该矿加大班前安全教育力度，充分利用岗前教育组织员工观看事故案例警示教育片，围绕集团、矿安全一号文件应知应会知识、岗位操作流程及作业规程等重点内容进行安全培训，并结合各班当班生产任务进行超前“预知、预测、预防、预控”，针对作业中可能存在的问题进行重点强调，强化岗位人员的安全责任意识，提醒干部员工规范操作行为，上标准岗、干标准活。 现场管控从严抓。作业前，跟班队干牵头对井下作业现场的安全隐患进行重点排查，对安全风险进行分级管控。作业中，严格执行标准化作业规程，紧盯薄弱环节，消除管理死角，由跟班队干、班组长对现场巷道支护、机电设备、文明生产等进行安全确认，发现安全隐患及时组织整改。同时，强化“谁主管谁负责”“管业务必须管安全”原则，严格落实技术员派驻、安全员现场监督措施，加强现场安全监管，严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为安全关、人员培训关。 监督考核再发力。该矿加强班组考核管理，严格执行安全联保互保制度，加强班组考核制度落实兑现，班组长结合源头把控、过程监管、结果考核等方面工作，对当班工作情况进行总结，查找存在的问题，针对性制定改进措施。加强“三违”整治，扎实开展“三违”“5+N”流程管控机制，重点实施安全站位及禁区、禁令“三项”管控措施，强化作业环境风险动态辨识，突出站位标准及禁区、禁令自主管控，有效降低“三违”发生率，促进员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。
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