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| 晋能控股煤业集团燕子山矿“三驾马车”唱响增效益降成本“好声音” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/6/6 21:10:07 经验交流 | ||
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【本网讯】进入二季度以来，晋能控股煤业集团燕子山矿以强化安全管理和成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，以强化管理增效益降成本，为矿井高质量发展提供坚实保障。 奏响宣传教育，“最强音”。该矿充分利用班前会、学习日等时机，向元工讲解当前所面临的生产经营形势，引导元工从自身岗位做起，从身边小事做起，牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单位的典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益。 收好材料管控，“紧箍咒”。该矿建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划，对主要材料消耗进行管理，建立定期分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。 筑牢回收复用，“铁篱笆”。该矿在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，详细记录每班回收的种类、数量，并进行登记，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了员工修旧利废、回收复用的主动性。
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