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| 融入创新大格局——陕煤铜川矿业玉华矿以创新创优赋能高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/6/5 21:47:58 经验交流 | ||
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【本网讯】全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，以创新创优作为提高工作质效引领高质量发展的关键一招，陕煤铜川矿业玉华矿在实践中不断探索符合矿情实际的提质增效路径。  “精细管理”驱动创新转化 锚定“经营管理提升年”的目标任务，该矿在实践中探索符合矿情的工作创新路径和方法，因势而谋提出“精细管理”工作理念，通过搭平台、提质效、创精品，形成示范体系，树立工作标杆，推动安全高效发展。 围绕主责主业，牢固树立安全发展理念，深化“四坚持、两强化”特色安全管理体系，贯彻“一贯彻、两强化、三坚持”矿安全生产理念，扎实推进双重预防信息化、安全生产标准化、AI+NOSA的融合安全管理体系建设，制度化落实“双值班、双带班”，常态化开展“一季度一特色”安全活动。突出精细过程管控，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦新装备新技术应用开展专项风险辨识评估，紧盯“关键少数”履职，实施全员安全大培训，举行“百场警示教育”，着力提高风险隐患排查整治质量，以安全第一的坚定态度让发展更有底气。坚持统筹协同理念，推动原煤生产稳步提升，加快盘区接续建设，优化生产辅助系统保持可靠稳定。提升管理质效，树牢用“紧日子”过“好日子”的思想，加强成本过程管控，实现经营质量和效益同步提升。全力推动后沟风井、智能化重点项目建设，以物联网、云平台、人工智能等技术手段应用，打开高效能管理和智能矿井建设的新模式、新业态。  “协同发展”提高创新实效 把协同发展融入创新驱动发展战略大格局，该矿围绕“提升创新实效化”的工作思路，深化建章立制，使制度规定成为规范工作的标尺、解决问题的武器、促进工作的保障，在“强基础、创特色、树标杆”提升工作质效上持续发力。 该矿将今年确立为“安全生产标准化提升年”，加强一级动态达标创新创优项目成果经验推广，在破解发展难题、完成重点任务、提升管理水平中体现融合、协同效能。推动万兆工业环网、5G全覆盖应用的信息基础建设快速发展，智能主煤流运输、辅助运输和智能通风压风、智能供电、智能排水、智能洗选贮装运、地质保障、安全监控等融入安全生产信息共享平台，由点到面形成“一张图”管理。以创新服务为重点，以“竭诚服务职工，增进民生福祉”为落脚点，让发展更有温度，大抓基础建设，修缮道路、架设人行桥、实施职工食堂改造，新建停车场、区队综合楼，完善职工公寓配套设施，不断优化生产生活环境。推进文化文明建设，持续打造“五园一体”最美生活区，洗选系统、文化广场、廉洁文化花园美颜升级，矿容矿貌日新月异。办好实事好事，构建井上下医疗保健网点，办好“我们的节日”系列关爱行动，职工“衣食住行”样样关心，职业发展事事上心，搭建素质提升平台，取得技术创新成果100余项，创新成果转化增收创效百万元。  “走在前做示范”引领创新 该矿精准聚焦“党建工作成效提升年”的目标任务，围绕“八个聚焦”“五个一流”工作要求，确立“走在前、做示范”工作目标，树牢党建领航、融入中心、服务大局的理念，加快推动矿井高质量发展取得新进展、新成效。 今年以来，矿党委制定《党建目标考核管理办法》《党建工作综合检查考核实施方案》，以支部标准化、安全生产、降本增效、创新创效等综合性考核、分类化实施的举措，明确三类22项党建工作目标任务计划表，以清单式管理明确基础性、重点化、创新式的工作责任与任务时间节点，以40项考核细则实行项目化管理，推动党建工作量化考核。在创新创优过程中，按照班组划分+专业结合模式划定“党员责任区”，围绕典型带路+动态调整标准设定“党员示范岗”，结合常态管理+集中攻坚方式打造党员服务队和突击队，构筑起“述、评、考、测”责任链条，推动“一区一岗两队”带动创先争优全面铺开，将“1+1+N”特色品牌引领力转化为服务发展、服务基层、服务职工的凝聚力。  总有一种活力，让创新发展勇往直前。该矿将创新创优作为促进发展的“必答题”，在自我完善、自我革新、自我提高中，激励敢于担当、勇于作为、善于创新，在创新创优中创特色，实现各项工作的相互契合、同频共振，积极融入铜煤高质量发展格局。 
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