连日来，开滦集团兴隆公司认真贯彻落实开滦集团各项决策部署，以高质量发展为导向，进一步转变思想观念、改进工作作风、拓展工作思路，研究制定切实可行的措施，全力推动安全生产、项目建设、资产盘活、亏损源治理等重点工作落实落细，向着“双过半”目标全力冲刺。

      兴隆公司把安全生产作为最大政治任务，增强“红线”意识，树立底线思维，强化责任落实和风险管控治理，修订完善公司及所属单位全员安全生产岗位责任制和安全生产管理制度，压紧压实各级责任。他们从源头上防范化解重大安全风险，消除各类安全隐患，加大对隐患排查整改的检查力度，督导各煤矿每月开展一次安全系统隐患排查，切实提高整改质量。同时，他们严格落实安全生产责任追究考核制度，加大对涉险事故、重大事故隐患和典型重复性问题的分析追责力度，以高压严管保障企业安全发展。

      在生产组织方面，兴隆公司加快兴程公司采掘进度，尽快结束101工作面回采，制定接替方案，为稳定生产奠定坚实基础。他们认真观察兴程公司420大巷受采动影响产生的变化，及时采取措施，防范事故发生。他们督导鑫发公司推进设备采购加工、供电系统安装工作，力争7月组织实施工作面安装工程，8月进入联合试运转阶段。同时，他们认真研究矿井开拓煤量、准备煤量和回采煤量“三量”不足问题解决方案，加快矿井掘进进度，确保生产平稳有序衔接。

      兴隆公司不断加强企业经济运行管理，认真分析相关单位未完成指标的原因，指导其制定弥补指标亏欠的措施，确保完成目标任务，提升企业经济运行质量。他们强化资金管理，严控非生产性费用支出，降低经营成本，确保完成预算指标；加大外部应收款清收力度，严格落实2024年应收款项专项考核办法，加大奖罚和追责问责力度，确保企业资金链安全。在此基础上，他们加大闲置资产盘活力度，重点做好闲置设备处置以及联合公司、环通物流公司、三合公司房产出租等工作。同时，他们强化财务管理制度的刚性执行，明确财务报销审批流程和审核重点，加大日常监督检查力度，着力提高企业财务管理水平。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平